Руководство транспортными подразделениями компании. Осуществляю операционное и стратегическое управление транспортными подразделениями компании(планирование учет контроль, оперативное управление анализ). Занимаюсь подготовкой бюджетов доходов и расходов на транспортные услуги региональных участков. Занимаюсь планированием,организацией и контролем работы собственного транспорта,повышение эффективности его использования. Осуществляю операционное управление собственным и наёмным транспортом для доставки грузов контрагентам в соответствии с условиями договоров. Организовал мониторинг рынка транспортных услуг в регионах(привлечение подрядчиков),заключение договоров на оказание транспортных услуг на максимально выгодных для компании условиях. Организовал планирование и контроль выполнения программ технических обслуживаний,планово-предупредительных ремонтов,текущих ремонтов. Организовал планирование потребности и закупку запасных частей,расходных материалов,шин,АКБ.Осуществлял мониторинг за их целевым использованием. Занимаюсь организацией постоянного мониторинга ключевых показателей эффективности работы автотранспортных подразделений,в том числе с использованием систем спутникового мониторинга транспорта. Достижения; Подготовил технико-экономическое обоснование организации транспортного участка в г.Пыть-ях(оказание транспортных услуг для компании ООО "РН-Юганскнефтегаз". Укомплектовал штат Дирекции транспорта и Региональных транспортных участков. Организовал установку оборудования спутников мониторинга работы транспорта. Обеспечил безусловное выполнение договорных обязательств по завозу-вывозу трубной продукции(дочерним компаниям ПАО"Роснефть"АО"Томскнефть" и др.)

Руководство автотранспортным предприятием. Управление эксплуатацией автотранспорта компании. Знание методов управления и мотивации персонала. Руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Ведение переговоров и установление позитивного контакта с партнерами. Обеспечение правильного и четкого исполнения всеми работниками филиала своих должностных обязанностей. Обеспечение составления установленной отчетности по деятельности филиала. Развитие и совершенствование в сфере оказания услуг, роста объемов, увеличения прибыли, улучшения качества и конкурентоспособности. Обеспечение выполнения филиалом обязательств перед бюджетами всех уровней, государственными внебюджетными социальными фондами, подрядчиками, поставщиками, заказчиками. Подбор, обучение, адаптация персонала. Опыт стратегического планирования. Расчет, обоснование, контроль бюджета, управление расходами. Управление большим коллективом (в подчинении 970 чел). Способность принимать нестандартные управленческие решения. - Способность сплотить коллектив. Проведение тендеров на строительство объектов и заключение договоров строительного подряда с приложением графиков производства работ, поставок стройматериалов, механизмов и синхронизирование сроков финансирования, непосредственное осуществление технического надзора за строительством (КС-2, КС-3, М-29 ).

Управление эксплуатацией автотранспорта компании. Определение технической политики и направление технического развития Общества, пути реконструкции и технического перевооружения. Обеспечение выполнения заданий и плана перевозок по всем технико экономическим показателям с соблюдением требований БДД. Разработка текущих и перспективных планов перевозок, изучение обслуживаемого региона, объёмов и направлений,потоков грузов и пассажиров. Своевременное заключение договоров с заказчиками и контроль их выполнения. Организация сменно-суточного планирования перевозок, разработка маршрутов и обеспечение их выполнения с соблюдением режима труда и отдыха водителей. Координация работы автомобильного транспорта с другими видами транспорта. Обеспечение необходимым уровнем технической подготовки производства и его постоянного роста, повышение производительности труда, высокое качество выполняемых работ по эксплуатации автотранспорта. Руководство работой контрольно-техническим пунктом по выпуску автотранспорта на линию.

Организация транспортного предприятия с нуля. Руководство коллективом отдела, (водителями, диспетчерской и технической службами). взаимодействие с органами ГИБДД. Регистрация транспорта в ГИБДД‚ прохождение ГТО, подача документов и получение разрешений по перевозке крупногабаритных и тяжеловесных грузов. Подготовка данных на приобретение и замену транспортных средств. Маршрутизация (разработка схем маршрутов) затрат отдела. Организация планового и внепланового обслуживания и ремонта автомобилей‚ контроль счетов и документов на СТО‚ минимизация расходов на содержание транспортных средств‚ организация станции технического обслуживания и ремонта автотранспорта от проектирования до ввода в эксплуатацию. Взаимодействие со страховыми компаниями: урегулирование убытков и после аварийный ремонт. Учет ДТП‚ разбор аварий‚ мероприятия по снижению аварийности‚ медицинское освидетельствование водителей. Контроль водителей на линии. Опыт по автоматизации деятельности транспортного отдела‚ опыт внедрения систем мониторинга GPS

Обеспечение выпуска подвижного состава на линию в соответствии с графиком и определение неисправностей при приёме с линии с обязательным выездом на место проведения работ. Осуществление технического надзора за состоянием парка автомобилей на линии и в отстое, выявление причин неисправностей и принятие мер к их устранению. Разработка графиков проведения технического обслуживания и ремонта подвижного состава и осуществление контроля за качеством и своевременностью выполнения данных работ. Участие в оказании технической помощи автомобилям на линии. Осуществление контроля за соблюдением водителями правил технической эксплуатации автомобилей и выполнение правил техники безопасности. Участие в приёме нового подвижного состава, а также в списании техники и сдачи в ремонт, оформление документации на ремонт техники с повреждениями аварийного характера. Изучение условий работы подвижного состава, отдельных деталей и узлов автомобильной техники с целью выявления причин их преждевременного износа,осуществление анализа причин и продолжительности простоев связанных с техническим состоянием подвижного состава. Разработка и внедрение мероприятий по увеличению сроков службы и сокращение простоев из-за неисправностей.

Сервис транспортных средств, Сервис транспортных средств

Строительный факультет, Экономика и управление на предприятии (в строительстве)

АНО ДПО"ИПК ТЕХНОПРОГРЕСС"

АНО ДПО "Новокузнецкий региональный центр охраны труда и промышленной безопасности"

АНО ДПО "Новокузнецкий региональный центр охраны труда и промышленной безопасности"

ЧУ ДПО"Западно-Сибирская Академия повышения квалификации"

ЧУ ДПО"Западно-Сибирская Академия повышения квалификации"