Директор по персоналу УК ООО «УРАЛМАШ НГО Холдинг» г. Москва УК г. Москва, численность персонала 120 чел. Функциональное подчинение - Дирекция по персоналу (11чел.): Производственные площадки: 1. «Завод БКУ» в городе Тюмень, численность персонала 1400 человек Функциональное подчинение - Департамент по персоналу (31чел.): - Директор по персоналу - Отдел кадров: • 12 чел. (КПД, подбор, обучение, воинский учет); - Отдел труда и заработной платы: • 6 чел. (инженера по труду и проверки норм, экономисты по труду); - Отдел по социальным вопросам: 2 чел. • АХО: 5 чел. • Делопроизводство: 5 чел. 2. «Завод УРБО» в городе Екатеринбург, численность персонала 1250 человек Функциональное подчинение - Департамент по персоналу (26чел.): - Директор по персоналу - Отдел кадров: • 10 чел. (КПД, подбор, обучение, воинский учет); - Отдел труда и заработной платы: • 6 чел. (инженера по труду и проверки норм, экономисты по труду); - Отдел по социальным вопросам: 2 чел. • АХО: 3 чел. • Делопроизводство: 4 чел. 3. «Завод Нефтемаш» в городе Отрадный, численность персонала 480 человек Функциональное подчинение - Департамент по персоналу (12чел.): - Директор по персоналу - Отдел кадров: • 4 чел. (КПД, подбор, обучение, воинский учет); - Отдел труда и заработной платы: • 4 чел. (инженера по труду и проверки норм, экономисты по труду); - Отдел по социальным вопросам: 1 чел. • АХО: 1 чел. • Делопроизводство: 1 чел По направлению отдел кадров: - Управление своевременным подбором персонала, согласно штатному расписанию и заявкам на плановый подбор. - Управление реализацией эффективной программы адаптации для вновь принятых сотрудников Общества. - Контроль ведения кадрового делопроизводства в соответствии с действующим законодательством. - Контроль соблюдения норм трудового законодательства в работе с персоналом, состояния трудовой дисциплины в подразделениях завода и соблюдения персоналом правил внутреннего трудового распорядка. - Контроль подготовки документов по персонифицированному учету и пенсионному обеспечению работников и своевременного их представление в Пенсионный фонд РФ. - Организация и координация работы по управлению Коллективным договором Общества, контроль в пределах своих полномочий выполнения Коллективного договора. - Контроль над внедрением HR-политик и процедур. - Работа с управляющим директором по планированию и внедрению HR-программ, обеспечивающих поддержку бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе. • Подбор персонала. • Внешнее и внутреннее обучение. • Адаптация и наставничество. • Обмен опытом. • Производственные соревнования. По направлению ООТиЗ: • Планирование и контроль за соблюдением бюджета ФОТ, бюджетированию ФЗП, управление персоналом производственного предприятия. • Разработка и реализация плановых мероприятий по оптимизации ФОТ и мотивации персонала. • Внедрение целевого планирования. • Нормирование численности и производственных процессов. • Оптимизация производственных процессов и численности. Разработка организационных структур предприятия. • Разработка положений о структурных подразделениях предприятия, коллективных договоров, должностных инструкций на руководителей, специалистов и служащих. • Организация разработки KPI для сотрудников, предложений и рекомендаций по усовершенствованию системы KPI для руководителей структурных подразделений и ТОП -менеджеров; • Организация и помощь руководителям в проведении промежуточного контроля достижения KPI. • Совместно с руководителями структурных подразделений участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. • Автоматизация бизнес-процессов

По направлению отдел кадров: - Управление своевременным подбором персонала, согласно штатному расписанию и заявкам на плановый подбор. - Управление реализацией эффективной программы адаптации для вновь принятых сотрудников Общества. - Контроль ведения кадрового делопроизводства в соответствии с действующим законодательством. - Контроль соблюдения норм трудового законодательства в работе с персоналом, состояния трудовой дисциплины в подразделениях завода и соблюдения персоналом правил внутреннего трудового распорядка. - Контроль подготовки документов по персонифицированному учету и пенсионному обеспечению работников и своевременного их представление в Пенсионный фонд РФ. - Организация и координация работы по управлению Коллективным договором Общества, контроль в пределах своих полномочий выполнения Коллективного договора. - Контроль над внедрением HR-политик и процедур. - Работа с управляющим директором по планированию и внедрению HR-программ, обеспечивающих поддержку бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе. • Подбор персонала. • Внешнее и внутреннее обучение. • Адаптация и наставничество. • Обмен опытом. • Производственные соревнования. По направлению ООТиЗ: • Планирование и контроль за соблюдением бюджета ФОТ, бюджетированию ФЗП, управление персоналом производственного предприятия. • Разработка и реализация плановых мероприятий по оптимизации ФОТ и мотивации персонала. • Внедрение целевого планирования. • Нормирование численности и производственных процессов. • Оптимизация производственных процессов и численности. Разработка организационных структур предприятия. • Разработка положений о структурных подразделениях предприятия, коллективных договоров, должностных инструкций на руководителей, специалистов и служащих. • Организация разработки KPI для сотрудников, предложений и рекомендаций по усовершенствованию системы KPI для руководителей структурных подразделений и ТОП -менеджеров; • Организация и помощь руководителям в проведении промежуточного контроля достижения KPI. • Совместно с руководителями структурных подразделений участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. • Автоматизация бизнес-процессов

По направлению ООТиЗ: • Планирование и контроль за соблюдением бюджета ФОТ, бюджетированию ФЗП, управление персоналом производственного предприятия. • Разработка и реализация плановых мероприятий по оптимизации ФОТ и мотивации персонала. • Внедрение целевого планирования. • Нормирование численности и производственных процессов. • Оптимизация производственных процессов и численности. Разработка организационных структур предприятия. • Разработка положений о структурных подразделениях предприятия, коллективных договоров, должностных инструкций на руководителей, специалистов и служащих. • Организация разработки KPI для сотрудников, предложений и рекомендаций по усовершенствованию системы KPI для руководителей структурных подразделений и ТОП -менеджеров; • Организация и помощь руководителям в проведении промежуточного контроля достижения KPI. • Совместно с руководителями структурных подразделений участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. • Автоматизация бизнес-процессов По направлению отдел кадров: - Управление своевременным подбором персонала, согласно штатному расписанию и заявкам на плановый подбор. - Управление реализацией эффективной программы адаптации для вновь принятых сотрудников Общества. - Контроль ведения кадрового делопроизводства в соответствии с действующим законодательством. - Контроль соблюдения норм трудового законодательства в работе с персоналом, состояния трудовой дисциплины в подразделениях завода и соблюдения персоналом правил внутреннего трудового распорядка. - Контроль подготовки документов по персонифицированному учету и пенсионному обеспечению работников и своевременного их представление в Пенсионный фонд РФ. - Организация и координация работы по управлению Коллективным договором Общества, контроль в пределах своих полномочий выполнения Коллективного договора. - Контроль над внедрением HR-политик и процедур. - Работа с управляющим директором по планированию и внедрению HR-программ, обеспечивающих поддержку бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе. • Подбор персонала. • Внешнее и внутреннее обучение. • Адаптация и наставничество. • Обмен опытом. • Производственные соревнования.

Руководство бюро организации труда и заработанной платы. Организация следующих направлений работы: - организация работы по расчету потребной численности персонала по календарным периодам; - обеспечение рациональной организации труда рабочих основных цехов; - обеспечение правильности применения положений, инструкций, методических материалов по оплате труда рабочих, тарифных ставок, доплат, разрядов рабочим; - контроль за расходованием фонда заработной платы, шифра производственных затрат; - разработка мероприятий и контроль за их выполнением по вопросам: снижения трудоемкости изготовления продукции, улучшение использования рабочего времени, сокращение затрат по заработной плате, повышение квалификации и мобильности кадров ; - разработка рабочих инструкций на рабочие места; - экологическая политика производства; - участие в работе третьей, четвертой ступени контроля за состоянием охраны труда; - руководит работой специалистов бюро по ведению установленной отчетности по выполняемым функциям в соответствии с нормативными документами; - Рассматривает претензии рабочих по вопросам организации труда и заработной платы Совместная с альянсом Renault-Nissan реализация проекта и постановка на производство двух моделей автомобилей Lada «Largus» и Nissan «Almera». Формирование с нуля экономической службы цеха 031-3 проект «Локализация узлов Шасси».

Двигатели внутреннего сгорания, инженер-конструктор

Корпоративный университет ВАЗа,

Корпоративный университет ВАЗа

Корпоративный университет

Корпоративный университет ВАЗа

Корпоративный университет ВАЗа

Корпоративный университет ВАЗа

Корпоративный университет ВАЗа