Текущие проекты (параллельное управление во всех перечисленных проектах): Аэропорт в г. Воронеж, Аэропорт в г. Минеральные Воды, Аэропорт в г. Тюмень, Аэропорт в г. Магадан, ЖК Остров (ДОНСТРОЙ) в г. Москва; Образовательный центр в Республика Саха; Здание художественной галереи в г. Пермь Управление отделом в составе трех специалистов для выполнения следующего функционала: Рассмотрение конкурсной документации (проект, ведомости объемов работ, форма коммерчесского предожения) Распределение видов номенклатуры, разделов проектов среди производителей, поставщиков для оценки стоимости материальной части (ЭОМ, СС); Расчет стоимости работ, оформление бюджетного расчета. Закупка всей номенклатуры товаров по разделам ЭОМ и СС (составление ТЗ на закупку, подбор поставщиков с наименьшим уровнем кооперации, выход в рынок, переторжка, определение победителя, направление и защита результатов конкурса перед вышестоящим руководством) Контроль и отслеживание сделки до результатов «сальдо 0» для обеих сторон сделки. Защита интересов компании в спорных вопросах с поставщиками товаров, услуг. Параллельная работа по управлению процессами на нескольких проектах в разной географии и часовых поясах.

Реализованные проекты в составе рабочей группы: Аэропорт в г. Ростов-на-Дону, Аэропорт в г. Волгоград, Аэропорт в г. Челябинск, Аэропорт в г. Хабаровск; Аэропорт в г. Кемерово, Аэропорт в г. Новый Уренгой, Сети Аэропорта в г. Новосибирск, ТРЦ НЕБО Москва, ТРЦ Столица Москва, ТРЦ Эспланада Пермь, Хоккейная Арена в г. Омск (G-Drive Arena), Завод по производству кремниевых пластин для солнечных станций в г. Калининград - Принят в компанию на ее первом объекте в г. Ростов-на-дону в обособленное подразделение, впоследствии приглашен ведущим специалистом в головной офис компании; Параллельно основному участку работы участвую в мероприятиях по организации компании, например, проведение конкурса на предоставление услуг почтового сервера, внедрение электронного документооборота; - В моей работе очень важно понимать структуру рынка и систему ценообразования: на каком уровне кооперации закупка, включена доставка или нет, финансовые и юридические аспекты сделки. Отлично ориентируюсь во всей цепочке событий и контролирую ход действий; - Направление работы: закупка для строительства от лица генерального подрядчика (от чиллера до фанкойла, от БКТП до розетки; от сервера до видеокамеры) - Разработка и согласование закупочной стратегии; - Подготовка и согласование документов на рассмотрение (одобрение) руководства по закупкам МТР; - Осуществление анализа цен и мониторинг рынка потенциальных поставщиков с целью проведения эффективных закупок МТР; - Проведение тендеров на закупку МТР; - Расчет и анализ смет, подготовка документации для участия в тендерах на строительство новых потенциальных объектов; - Бесперебойное обеспечение необходимыми МТР для производства строительных работ; - Контроль соблюдения договорных обязательств Поставщиков, контроль своевременных поставок МТР; - Ведение переговоров с представителями Поставщиков, обсуждение условий заключения договоров Поставки (компетенции переговоров на уровне первых лиц, быть покупателем психологически комфортно) - Внедрение процедур учета заявок, отслеживание поставок и оплаты счетов; ведение системы стандартизации, систематизации и архивации информации и документооборота

Объекты строительства: Гранд Отель Поляна (ГТЦ ОАО «ГАЗПРОМ»); ГЛК «Роза Хутор» (Горная олимпийская деревня на 2600 мест), ГТЦ «Горная карусель» (Отель «Марриотт»). - Это был замечательный период в строительной компании в Красной Поляне, устроившись сразу после выпуска из университета на должность техника, увольнялся с должности руководитель обособленного подразделения. - Исполнительная документация, первый участок работы. Организовал своевременную и бесперебойную работу по выпуску документации для своевременных закрытий КС-2, впоследствии произвел поиск, найм и обучение новых работников на этот участок работы; - Административный менеджмент - второй участок работы, головной офис компании находился в Москве, в процессе увеличения объемов работ по строительству, эти функции делегировали обособленному подразделению. В связи с успехом организации работы на участке ПТО, руководство предложило организовать работу административного отдела; - Кадровый менеджмент - дальнейший рост компании и увеличение кол-ва работников требовало делегировать данный участок работы из головного офиса в обособленное подразделение. Работу по внедрению регламента, найм, обучение работников доверили мне. - Сметное дело и техническая документация - изменение в контрактах на строительство, а также в организации конкурсов на перспективные объекты, требовало обучению новым навыкам. в связи с этим я прошел курсы обучения, и начал консультировать руководство по данной части; - Материально-техническое обеспечение - в связи с принятием нового регламента закупок в компании на основании конкурсных процедур, требовалось организовать работу на данном участке: соблюдение регламента, найм работников, контроль ключевых этапов. Этот участок доверили мне.

Электроэнергетика и электротехника, Автоматизация и управление

Материаловедение и технология новых материалов, Инженер-технолог легкой промышленности

Повышение квалификации, сертификат