Управление отделом и контроль процесса Обработки входящих Оn-line заказов, сбора и отгрузки товара покупателям; Полный цикл обработки On-line заказов с момента формирования заказа Покупателем до момента Доставки товара по указанному адресу! Руководство персоналом (подбор, адаптация, обучение, мотивация); Организация и контроль процесса Обработки On-line заказов, сбора товара в соответствии с заказом покупателя; Приемка- отслеживание клиентских заказов от поставщиков; Размещение крупногабаритных отгрузок на Складе; Коммуникация и согласование с Клиентами условий доставки; Коммуникация с транспортной компанией, проверка и закрытие документов на отгрузку клиентских заказов; Контроль и обеспечение качественной погрузки/выгрузки клиентских заказов; Контроль организации хранения и распределения товаров и оборудования в зоне Доставки; Согласование с Начальниками отделов продаж вопросов связанных с наличием и сбором товара; Обеспечение безопасности персонала: Своевременное прохождение инструктажа по охране труда; Организация и контроль работы сотрудников на ПРТ:(Электророхля, Ричтрак, Электро-Штабелер, Вилочные дизельные и электропогрузчики, Подъемник ножничного типа). Соблюдение требований Охраны труда в вверенном подразделении. Контроль за исправностью и состоянием погрузо-разгрузочной техники, стеллажного оборудования, вспомогательных механизмов.

Управление отделом, контроль и координация бизнес-процессов; Руководство персоналом (подбор, адаптация, обучение, мотивация); Приемка товара. Разгрузка товара с соблюдением стандартов, и в зависимости от способа и места хранения товара. Обеспечение организации распределения товаропотока, хранения товара с последующей выкладкой на места презентации, своевременная выкладка в торговый зал с соблюдением планограмм и мерчендайзинговых концепций; Организация хранения товаров на складе согласно утвержденной Топологии и Адресной системы хранения; Контроль за отсутствием потерь; Контроль за соблюдением планограммы магазина при выкладке товара; Контроль ведения оперативного учета движения товара; Контроль организации хранения и распределения товаров и оборудования на складе; Согласование с Начальниками отделов продаж списка товаров, подлежащих отправке на склад временного хранения; Обеспечение работ по своевременной комплектации клиентских заказов товаром находящимся на складе. Организация и контроль работы сотрудников на ПРТ:(Электророхля, Ричтрак, Электро-Штабелер, Вилочные дизельные и электропогрузчики, Подъемник ножничного типа). Соблюдение требований Охраны труда в вверенном подразделении. Время работы отдела - Круглосуточно

Начальник отдела (Свет, Электрика, Хозтовары, Системы хранения) Выполнение плана по продажам; Заказ товара; Разработка плана выкладки товара; Планирование выкладки под Промо, заказ товара под Промо; Сезонное планирование заказов и выкладки товара; Обеспечение соблюдения стандартов обслуживания; Контроль работы всех участков в отделе: выкладка товара, размещение ценников, обеспечение порядка; Контроль и мотивация работы мерчендайзеров компаний поставщиков, график, планирование заказов товара; Контроль промо-акций в отделе; Подбор и адаптация сотрудников; Контроль уровня текучести персонала; Мотивация и обучение сотрудников; Отчетность. Ненормированный рабочий день.

Директор центрального магазина в крупной сетевой компании «Новый Книжный» площадью 850 м.кв. Организация работы магазина/сети магазинов (кассовая дисциплина, поиск и обучение персонала, оформление разрешительной документации, заказ и получение товара, ведение складской и магазинной базы, выкладка товара). Контроль над выполнением количественных и качественных показателей. Принятие активного участия в определении и планировании промо-акций, разработка и проведение рекламных акций. Соблюдение стандартов обслуживания покупателей. Проведение презентаций, автограф-сессий, мастер-классов. Анализ продаж, выявление потребностей. Материальная ответственность, проведение инвентаризаций. Перепланировка магазина. Соответствие стандартам мерчендайзинга в выкладке товара Взаимодействие с арендаторами, арендодателями.

Открытие магазина с нуля: в 2001 году площадь-1243м.кв (Отдельно стоящее здание), в 2005 году площадь – 1054 м.кв. (ТРЦ Фестиваль). В 2010 Управление магазином площадью 2500м.кв. (отдельно стоящее 3-х этажное здание в центре Москвы). Организация работы магазина/сети магазинов (кассовая дисциплина, поиск и обучение персонала, оформление разрешительной документации, заказ и получение товара, ведение складской и магазинной базы, выкладка товара). Контроль над выполнением количественных и качественных показателей. Принятие активного участия в определении и планировании промо-акций, разработка и проведение рекламных акций. Проведение презентаций, автограф-сессий, мастер-классов. Анализ продаж, выявление потребностей. Взаимодействие с арендаторами, арендодателями. Опыт управления сетью магазинов (до 5-ти разноформатных, разноразмерных магазинов) Управление отдельно стоящими магазинами, и в крупных торговых центрах. Открытие магазинов с нуля, развитие, в т.ч. в регионах. Взаимодействие с проверяющими органами. Опыт управления Интернет-кафе. Материальная ответственность, проведение инвентаризаций.

Дорожно-строительное отделение, техник-механик, техник-механик