Планирование продаж и бюджета. Составление реалистичных планов продаж с учётом сезонности, прогнозируемого спроса и маркетинговых активностей. Контроль расходов магазина. Управление персоналом. Провидение собеседований, обучение новых сотрудников, организация тренингов и мастер-классов для повышения квалификации персонала. Организация работы торгового зала. Выкладка товаров, оформление витрин, соблюдение стандартов мерчендайзинга. Контроль кассовой дисциплины и предотвращение краж. Соблюдение кассовой дисциплины, организация работы с кассовым оборудованием, принятие мер по предотвращению краж и обеспечению сохранности товарно-материальных ценностей Работа с клиентами. Обучение персонала правилам общения с клиентами, контроль качество обслуживания, разрешает конфликтные ситуации.

Управление магазином, осуществление максимального объема продаж. Обучение и руководство персоналом. Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов в магазине. Ответственность за сохранность имущества и товара Компании. Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами, а также Администрацией Торгового Центра.

Осуществление операций по отпуску нефтепродуктов и сопутствующих товаров. Работа с денежными средствами. Ведение приходно-расходной документации. Составление кассовой отчетности

Организация бесперебойной работы магазина, направленной на эффективное и качественное обслуживание покупателей и выполнение установленных KPI; Обеспечение сохранности вверенных товарно- материальных ценностей; Предоставление в пределах установленных полномочий интересов Компании в территориальных государственных органах власти; Контроль рационального и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов магазина, разработка и реализация мероприятий, направленных на снижение накладных расходов; Организация ремонтно-строительных работ в магазине, направленных на обеспечение функционирования всех систем; Отбор, обучение, адаптация персонала (СФОК, технологии работ, товародвижение), проведение аттестаций; Контроль работы и взаимодействия подразделений магазина – торгового зала, склада, кассового узла, контролёрской службы, сервис-центра; Контроль наличия необходимой информации на ценниках и этикетках на представленный в магазине товар; Контроль товародвижения на виртуальных складах; Отчетность перед УК: ежедневная, еженедельная, ежемесячная;

- осуществление контроля и анализа деятельности магазина; - составление графиков работы сотрудников торгового зала; - руководство персонала торгового зала; - обучение и мотивация персонала магазина; - сохранность ТМЦ; - проведение инвентаризации - соблюдение инструкций и иных актов, положений и распоряжений Работодателя; - консультирование покупателей в выборе товара; - выкладка товара; - управление административно-хозяйственной и экономической деятельностью магазина; - работа с контролирующими органами.

Должностные обязанности: Управление персоналом, формирование команды; Проведение собеседований; Оценка персонала; Аттестация персонала; Обеспечение выполнения планов магазина по продажам; Постановка задач; Поддержание и развитие товарного ассортимента; Анализ локальных конкурентов; Контроль за проведением рекламных кампаний; Контроль за оформлением зала; Разрешение конфликтных ситуаций в магазине; Знание кассовой дисциплины; Проведения инвестиций.

Управление магазином, осуществление максимального объема продаж Подбор, обучение и руководство персоналом Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов в магазине Ответственность за сохранность имущества и товара Компании Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами, а также Администрацией Торгового Центра

Организация работы филиала (двух пунктов приема ставок) с нуля. Формирование штата сотрудников для работы в филиале (в подчинении более 10 человек), заключение договоров, взаимодействие с контролирующими органами (налоговая, прокуратура, пожарная, ОБЭП), Планирование работы филиала. Контроль работы сотрудников филиала (прием ставок, соблюдение графика работы, ведение кассовой документации, охрана помещения). Учет денежных средств, товарно-материальных ценностей, инкассации. Обеспечение филиала всеми необходимыми расходными материалами. Непосредственное общение с клиентами, умение любую конфликтную ситуацию свести к нулю. Согласование с руководством (непосредственным руководителем) процессов работы филиала.

Управления предприятием, Диплом