1. Подбор инженерно-технического персонала и рабочих буровых бригад в московский офис и филиалы Общества в РФ (сбор потребности в персонале, размещение информации о вакансиях в интернет-ресурсах, проведение собеседований, организация согласования кандидатов руководством подразделений, организация приема и трансфера утвержденных кандидатов); 2. Аналитическая и статистическая обработка данных по подбору персонала филиалов Общества. Подготовка отчета. 3. Разработка бизнес-процесса "Обучение персонала"; 4. Аналитическая и статистическая обработка данных по обучению персонала филиалов Общества. 5. Организация обучения персонала филиалов Общества (сбор информации о потребности в обучении, поиск поставщиков услуг обучения, договорная работа). 6.Организация корпоративных мероприятий (формирование программы мероприятия, поиск поставщиков услуг, договорная работа, администрирование мероприятия).

1. Оценка персонала: - первичная оценка персонала, - разработка и внедрение системы оценки эффективности деятельности рабочих, специалистов и служащих, - организация и курирование оценки эффективности деятельности руководителей. 2. Формирование кадрового резерва: - отбор персонала в кадровый резерв, - организация и сопровождение проекта преемственности знаний, - организация и курирование работы кафедры МИФИ на базе Учебного центра предприятия, - организация обучения персонала в соответствии с планом развития кадрового резерва. 3. Развитие персонала - организация обучения персонала в соответствии с индивидуальным планом развития, - организация конкурсов профессионального мастерства, - организация и проведение научно-технических конференций. 4. Разработка нормативной документации, регламентирующей деятельность отдела подбора, оценки и развития. 5. Мотивация персонала и внутренний PR - исследования вовлеченности персонала и разработка мероприятий по ее повышению, - организация ежеквартальных Дней информирования на предприятии, - участие в работе Совета Молодых Специалистов предприятия, - подготовка статей для внутризаводской газеты, - участие в подготовке праздничных концертов. За время работы разработала и внедрила систему оценки профессионального статуса рабочих, специалистов и служащих на предприятии. Организовала обучение магистров и работу кафедры МИФИ на базе Учебного центра предприятия. В период с сентября 2012 года по апрель 2013 года исполняла обязанности начальника отдела

- Подбор персонала инженерно-технических и рабочих специальностей; - Адаптация персонала; - Ротация персонала; - Оценка персонала; - Мотивация персонала, развитие корпоративной культуры; - Работа с ВУЗами и СУЗами; Численность курируемых подразделений: более 900 чел. Работа в сотрудничестве с руководством подразделений и служб предприятия, руководством Компании. За время работы приобрела знания трудового законодательства, основ управления персоналом, организации и функционирования производственного предприятия.

- Прием входящих звонков, запись на консультации; - Набор тренинговых групп, групп развития; - Планирование работы группы; - Взаимодействие с внешними организациями; - Организация и проведение занятий, тренингов (в т.ч. и разработка программ); - Психологическое консультирование, в т.ч. с использованием методов сказкотерапии и песочной терапии; - Развивающие занятия с дошкольниками (разработка программ и проведение занятий); - Психокоррекционные занятия с младшими школьниками; - Тренинговые занятия с подростками и взрослыми (разработка программ и проведение); - Психодиагностика.

Психологическое консультирование родителей, психокоррекционные индивидуальные занятия с детьми, групповые тренинговые занятия с младшими школьниками и подростками, развивающие занятия с дошкольниками

Психологии (Возрастная психология и психология развития) / Психолог. Преподаватель психологии, специалист