• Финансово-экономическое сопровождение транспортно-логистического холдинга (морские и ж.д. перевозки, 10 предприятий, штат 300 чел.); в прямом подчинении 14 человек; • Разработка финансовой стратегии компании ; • Разработка бюджетов компании (БДДС, БДР); • Постановка управленческого учета и регулярной управленческой ( оперативной) отчетности; • Управление оборотным капиталом (оптимизация дебиторской задолженности, кредиторской задолженности и запасов); • Участие в привлечении финансирования; взаимодействие с кредитными учреждениями; • Подготовка оперативной управленческой отчетности для Совета Директоров; автоматизация казначейства, управленческого учета. • формирование себестоимости • Разработка, мониторинг и коррекция финансовой стратегии в зависимости от корпоративных целей и потребностей; • Построение и сопровождение финансовых моделей бизнеса (проектов, сделок), расчёт финансовых метрик unit-экономики; ·• Обучение и мотивация сотрудников. Достижения: • Разработка и внедрение системы оценки инвестиционных проектов, анализ плановой и фактической эффективности проектов. (NPV,DCF); • Рефинансирование и привлечение финансирования на более лучших условиях (Capex 5 млрд. руб); • Сокращение расходов на 25 млн.руб., благодаря эффективному управлению товарными запасами и внедрению методологии постатейного учета затрат, внедрению нормативов; • Автоматизация управленческого учета и бюджетирования (в программе ЛИС и 1С); • Построение системы производственных процессов в программе ЛИС (блок управление ремонтов ПС, блок управление запасов); • снижение себестоимости ( введение нормативов) • Создал с нуля процесс формирования ежемесячной управленческой отчетности и разработал пакет отчетных форм (финансовые, операционные отчеты, отчеты по инвестициям); • Хеджирование валютных рисков ( опционы, форварды, фьючерсы) . Взаимодействие с кредитными организациями по программе RISDA валютное хеджирование ( Сбербанк, Открытие,Уралсиб) и по программе CAP • Предсказание кризиса 2008 и 2020 и осуществление предупредительных мероприятий. Постоянный мониторинг кредитного рынка и валютного рынка - осуществление оптимизации % ставок и покупки-продажи валюты. ( экономия средств на 500 млн.рублей). Рефинансирование задолженности перед банками на 4,5 млрд рублей.Рефинансирование задолженности перед поставщиками на 700 млн.руб. - стратегическое планирование и развитие нового сегмента бизнеса. стартовая стоимость 800 млн. руб. Выход на точку окупаемости и маржинальность 17%. Третья позиция в сегменте.

Компания входит в Холдинг компаний АФК - Система. Завод находиться на производственных мощностях завода микроэлектроники МИКРОН .Производство банковских и сим-карт (в т.ч. Сбербанк, Банк Москвы, МТС, Мегафон). Штат 350 человек. • Постановка бюджетирования и управленческого учёта ; контроль над исполнением бюджетных показателей; проведение корректировочных мероприятий; организация бюджетного планирования по сегментам, ЦФО; • Управление подразделениями (15 человек): бухгалтерский отдел, казначейство, ПЭО, юридический отдел; • Разработка и внедрение регламентов и процедур: учетная политика, кредитная политика, закупочная деятельность, тендерная политика; • Трансформация отчетности МСФО; взаимодействие с внешними аудиторами; • Проведение оценки бизнеса (Due diligence) в сделках M&A; • Формирование себестоимости различными методами ( директ,маржинальная, полная). Достижения: • Привлечение финансирования 700 млн. руб. ( в т.ч. CAPEX); рефинансирование и реструктуризация задолженности в кризис 2014г.; • Сокращение запасов на 75 млн. рублей; • Сокращение дебиторской задолженности на 10%; • Построение системы хеджирование валютных рисков в условиях высокой волатильности, снижение расходов на приобретение валюты на 15%; • Организация финансового моделирования (What-if) в условиях быстрых изменений параметров бизнеса и внешней среды; проведение CVP анализа и точки безубыточности; • Разработка и внедрение системы производственного менеджмента (нормативы, технологические карты, производственные процессы); • Построение финансовой модели по оптимизации закупки сырья и материалов

Компания входит в Группу компаний АРМЗ (горнодобывающий дивизион Госкомпании РОСАТОМ). Прямые инвестиции - 10 млрд рублей (проектное финансирование в т.ч. государственное) • Организация бюджетного процесса в компании в рамках стандартов, принятых в Группе компаний ( Росатом); • Контроль формирования , управленческой отчетности и отчетности по МСФО; • Организация финансового моделирования (сбор и анализ исходных данных), формирование финансовых моделей, подготовка прогнозной отчетности, расчеты показатели эффективности, оценка рисков; • Формирование, анализ и контроль за себестоимостью продукции; • Взаимодействие с Минрегионом РФ, с Корпорацией развития Южной Якутии (КРЮА), Инвестиционным фондом РФ, западной инжиниринговой компанией по подготовке PFS (Наtch Канада); • Взаимодействие с инжиниринговой компанией и прохождение SS (scoping study), PFS (prefeasibility study) с западным инвестором. (BIG 10); Методология управления проектом PMBoK Достижения: • Сокращение расходов на Сapex на 150 млн.руб. • Формирование отчета PFS ранее запланированного срока.

Рынок FMCG. 50 магазинов по РФ. Аудит по МСФО компании "Deloitte& Touche". В подчинении ЦО и региональные офисы: бухгалтерский отдел, ПЭО, казначейство, КРО- 100 человек. • Разработка и внедрение системы ключевых показателей компании (KPI); • Составление бизнес-плана Группы; формирование портфеля проектов; оценка эффективности и рисков инвестиций; • Организация централизованного казначейства, тендерного комитета; организация службы КРО; комитета по ценовой и ассортиментной политике; • Внедрение ERP-системы (SAP) и Cognos; • Организация работы с оффшорными юрисдикциями. Достижения: • Организация выпуска облигаций 1,5 млрд.руб. Андеррайтер выпуска Тройка – Диалог; • Привлечение заемных средств: кредиты, факторинг, лизинг (700 млн. рублей); • Снижение расходов на 50 млн.руб. •

Холдинг компаний «ММК-Транс» (Магнитогорский металлургический комбинат) и «Северсталь-транс» (Северсталь), Москва. В холдинг входят - 10 компаний. Компании холдинга оперируют свыше 26 тыс. единиц подвижного состава, объем перевозок в 2008 году составил 33,3 млн. тонн, выручка - $660 млн. • Постановка финансового и управленческого учета на предприятии в полном объеме, вкл. МСФО/IFRS с «нуля»; • Инвестиционный проект - строительство вагоноремонтного завода стоимостью 500 млн $ (КС, МС); • Организация и прохождение выпуска долговых инструментов (облигаций), андеррайтер выпуска банк “Траст”; • Подготовка Due dillligence Pre – IPO компании (road show), андеррайтеры и со-андеррайтеры Тройка Диалог, Deutche Bank, Ренессанс Капитал (выпуск на London Exchange GDR – тикер GLTR) • Подготовка совместно с консалтинговыми компаниями Carana(USA) и Cogito проекта совместного предприятия с ОАО РЖД - системы инвестиционного проектирования,оценки бизнеса, системы KPI, системы бюджетирования.

Один из лидеров российского транспортного рынка, входит в транспортную группу FESCO. Оказывает услуги по перевозке железнодорожным транспортом грузов промышленного назначения. • Привлечение финансирования - стоимостью 500 млн.рублей • Разработал схему оптимизации и минимизации налогообложения (оптимизация 10% от годовой суммы); • Организовал систему минимизации себестоимости (ж/д тарифа) – решение транспортной задачи линейной оптимизации.

Подготовка Бизнес-плана компании для выхода на российский рынок. Проведение Due diligence проекта. Организация бюджетного процесса в соответствии с учетной и корпоративной политикой компании. Внедрение внутрикорпоративной программы по автоматизации финансового учета РСБУ и USA GAAP (программа Монолит). Подготовка и открытие филиала компании в РФ. Подготовка финансовой и управленческой отчетности (USA GAAP) Подготовка оперативной отчетности для Toп-менеджмента и Акционеров компании. Формирование калькуляция себестоимости в различных аналитиках. Организация контроллинга - управление денежными и товарными потоками

Экономический факультет, Диплом

hock, управление бизнесом

Совнет(IPMA), сертификат

БКС,Открытие,Финам, сертификат

ACCA, Диплом (DipFR)

Ernst&Young Education Center & PriceWaterhouseCoopers Education Center, сертификаты

CARANA(USA), сертификат

Академия Народного хозяйства, Финансовый менеджмент

Аттестат по общему аудиту Минфин РФ

ACCA, МСФО