- Организация, координация и мотивация работников; - Разработка и корректировка месячных планов продаж; - Постоянный контроль за исполнением работниками своих должностных обязанностей; - Контроль наличия у работников материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения возлагаемых на них обязанностей; - Организация и проведения собраний с работниками, содействие в решении проблем, возникших в процессе работы; - Организация массового подбора персонала (в том числе вахтовиков); - Организация питания, проезда и проживания сотрудников; - Анализ и оценка работы сотрудников; - Организация и контроль документооборота; - Учет рабочего времени работников; - Выставление счетов; - Контроль оплат; - Составление графика отпусков; - Взаимодействие с заказчиком услуг; - Решение спорных и конфликтных ситуаций; - Организация плановых мед.осмотров работников; - Работа с крупнейшими заказчиками (количество сотрудников в управлении до 250 человек); Основные достижения: - Увеличение заявки на персонал с 30 до 250 человек; - Пересмотр договоров с транспортной компанией (возвращена переплата за доставку сотрудников в размере 1 млн.руб.) - Организация и проведение процесса аутплейсмента; - Разработка и внедрение в компании единого стандарта ведения отчетности.

- поиск и привлечение новых клиентов; - переговоры с первыми лицами компаний-клиентов; - составление договоров; - контроль отгрузок; - участие в выставках; - поддержка клиентов по вопросам технического обслуживания оборудования; - составление ежемесячных отчетов; - краткосрочное планирование продаж.

Принят на работу в июне 2006 года на должность специалиста отдела продаж: - Привлечение потенциальных клиентов; - Проверка и оформление документов для выдачи кредита клиенту; - Консультирование клиентов о продуктах банка; За перевыполнение плана продаж на 218% был награжден поездкой в санаторий. В марте 2007 года переведен на должность ведущего специалиста отдела продаж. К основным обязанностям добавилось: - Помощь непосредственному руководителю в ведении отчетности; - Обучение новых специалистов департамента продаж. За неоднократное перевыполнение плана продаж был переведен из торговой точки, расположенной в торговом комплексе, в одно из центральных отделений банка г. Москвы. В июле 2008 года переведен на должность территориального контролера в отдел контроля сети продаж Управления операционной поддержки продаж: - Посещение группы торговых точек компании-партнера ("Связной") в зоне ответственности с целью контроля соблюдения требований банка; - Проведение проверки знаний (тестирование) консультантов; - Методологическая поддержка консультантов в отношении банковских продуктов, процедур, стандартов, процессов и технологий; - Контроль качества обслуживания клиентов в группе торговых точек в зоне ответственности.

- Привлечение клиентов на территории торгового комплекса; - Составление эскизов изделия; - Расчет стоимости заказа;

Технология деревообработки