Активный поиск клиентов, сегментация рынка и концентрация на целевых потребителях, проектные продажи, реализация планов по загрузке производства двух заводов, комплексные проекты по электроснабжению производств, месторождений, строительных объектов. Работа с Заказчиками, предъявляющими особые требования-Росатом, МО, Роскосмос, Россети.

- Инициировал создание тендерного отдела, компания аттестована на всех торговых площадках. - Добился роста продаж 48%. - Провёл переговоры и заключил контракты с ОЭК, РЖД, Транснефть, Русь-Ойл и др. - Планируемые показатели и динамика прироста оборота в 2019г. относительно 2018г. 100% - 2018: Внедрена система ЭДО при работе с контрагентами; - 2017: Сформированы стратегические планы развития компании и производства до 2021 г. - 2016: Положительный опыт по выводу на рынок новых видов продукции, по организации дистрибьюции в новых регионах, в т.ч. Казахстан, Грузия, Монголия, Армения. - 2016: Заключены дилерские договора с ведущими трансформаторными заводами.

- 2016 г.: Оптимизированы текущие издержки подразделений (за счет реинжиниринга бизнес-процессов удалось без потерь эффективности снизить количество персонала структуры с 186 до 122 человек). Подписан долгосрочный контракт с ЛОЭСК, контракты с ОборонЭнерго и РЖД. - 2015 г.: Улучшена финансовая стабильность компании, что позволило снизить кредитную нагрузку, удержать объем продаж в пределах запланированных показателей, не допустить провального падения продаж на фоне падающего рынка инженерных систем. - Открыты представительства в регионах Санкт-Петербург, Екатеринбург. - Достигнут товарооборот 140 000 000 руб./квартал; -2014 г.: Организованы отделы маркетинга и тендерных продаж;

- Полностью перестроен отдел продаж филиала, проведена реорганизация склада и переезд в новый офис; - Увеличение объемов продаж трансформаторов в 3 раза; - Вывод на рынок в 2014 году линейки измерительных трансформаторов; - Вывод на рынок нового продукта-трансформаторных подстанций; - 2014: Увеличение маржинальности филиала путем создания оптимальной системы ценообразования, регламентации процессов, ФОТ: o Внедрение системы CRM; o Оптимизация работы с заводами-производителями; o Оптимизация логистики, совместной работы региональных складов; o Разработка системы мотивации для персонала

Построение системы региональных продаж через дистрибьюторов, работа с федеральными сетями FCMG, электронный маркетинг и продвижение в интернет, выпуск новых видов продукции и продвижение на высококонкурентном рынке..

Обеспечение работы и развития предприятия-инженерные, строительные и транспортные службы, сбыт продукции. В подчинении-гл.инженер, гл.энергетик. зам. по кап.строительству, нач. РСУ, коммерческий директор, нач. транспортного цеха, нач. тракторного парка, зам. по персоналу, нач. службы внутреннего контроля. Всего в подчинении 470 чел. Достижения-запущен в производство новый цех по переработке свинины и КРС, проведена реконструкция колбасного цеха, создано подразделение по утилизации отходов(крематор), разработан новый сайт и программа продвижения на рынках Костромы, Иванова и Ярославля, открыты 2 новых фирменных магазина.

Организация и запуск компании-франчайзи с «0». Создание и актуализация карты и справочника. Набор персонала (12 чел.), создание и внедрение системы мотивации продаж, рекламная компания, продвижение на рынке.

В подчинении-отдел маркетинга, отдел продаж, отдел снабжения, сметно-договорной отдел. Организация рекламных компаний, продвижение на рынке, тендеринг, прямые продажи, системная интеграция, комплексные поставки крупным предприятиям.

ФБДО, Маркетинг, управление продажами, логистика

Факультет внешних экономических связей, специалист по международной торговле

Автоматики и вычислительной техники, инженер-системотехник