• Организация и осуществление закупочной деятельности по направлению лицензий на ПО, подписок и сервисных контрактов для обеспечения потребностей ИТ-функции компании. Закупал зарубежное ПО уже ушедшее с Российского рынка. • Формирование и реализация категорийных стратегий, планирование тендеров в области направления закупок. • Организация проведение закупочных процедур, в том числе на электронных торговых площадках. Размещались на площадке Bidzaar. • Подготовка конкурсной документации совместно с заказчиками, разработка технико-экономических разделов конкурсной документации. Разрабатывал документацию под RFI, RFP, RFQ. • Обеспечение кросс-функционального взаимодействия в рамках подготовки и согласования конкурсной документации. • Организация и проведение эффективных коммерческих переговоров с поставщиками для оптимизации сроков, цен, параметров и условий сделок в интересах компании. Писал письма на топ менеджмент компаний поставщиков. • Оценка предоставляемых поставщиками технических решений и спецификаций. Готовил аналитику и протоколы. • Взаимодействие с поставщиками в ходе конкурсных и закупочных процедур, при заключении договоров и размещении заказов. • Поддержка заказчиков в отношении споров по закупленным товарам и услугам. • Анализ рынка ИТ и поиск лучших практик для улучшения и адаптации действующих закупочных процедур. Участвовал • Оценка и бенчмаркинг коммерческих условий, анализ и повышение эффективности взаимодействия с поставщиками, фиксация цен в договорах (прайс-лист). • Управление договорной деятельностью с поставщиками. • Отслеживание своевременности поставки и качества закупаемых товаров и услуг, контроль исполнения обязательств по заключенным договорам. • Повышение эффективности закупочных процедур и удовлетворённости заказчика, сокращение сроков закупок. • Работа в SAP, OpenText, Jira...

Обязанности: - Руководил отделом закупок (закупки оборудования, телеком услуги, инновационные услуги, закупки для АХО), в прямом подчинении 7 человек. - Составлял план рабочих задач, контролировал сроки и качество исполнения сотрудниками отдела. - Еженедельно отчитывался о работе отдела руководству как российскому (Финансовый директор) так и зарубежному (Директор по закупкам из головной компании, отвечающий за весь мир) - Осуществлял производственные закупки (Direct Purchasing): большой опыт в проведении сложных тендеров и переговоров, согласовании новых и пересмотре существующих условий взаимодействия, заключении и перезаключении договоров (скидки, изменения условий поставки и оплаты, контролирование соблюдения сроков поставок и претензионная работа, эскалирование до уровня топ менеджеров и организация необходимых встреч). Как результат заключенные на специальных условиях договора с поставщиками (800 поставщиков) и вендорами в России и СНГ (Ростелеком, Транснефтьтелеком, Мегафон, МГТС, МТС, Москоллектор, Marvel, OCS, Comptek, Softline, Landata, Cisco (прямой договор), Huawei, HP, Juniper, Riverbed, Checkpoint VMware, и пр.) для закупок услуг оборудования и ПО, каналов связи, размещение оборудования, услуги дата центров. - Организовывал закупки для нужд компании (Indirect Purchasing): закупка ИТ и различного оборудования для собственной сети и дата центра, закупка Логистических услуг, 3PL, услуги по аренде и ремонту недвижимости, маркетинговые услуги, страхование, ИТ услуги по разработке приложений, услуги по обучению и пр. Достижения: - По моей инициативе была проведена реорганизация отдела закупок, организовано новое направление инновационных закупок и внедрено управление закупками по категориям. - Разработал новую процедуру закупок, внес изменения в схему авторизации сделок, увеличив контроль над сделками и поставщиками выше определённой стоимости. Контроль привёл к эффективности получения скидок и снижению коррупционной составляющей. Организовал обучение сотрудников по данным изменениям. Упростил механизм создания и согласования договоров, внедрил категорийный менеджмент, АВС и XYZ анализ поставщиков сформировал стратегии по управлению поставщиками -Создал в компании процедуру риск-менеджмента, которая позволяет оценивать риски работы с поставщиками в зависимости от суммы которую планируется на них потратить в зависимости от их состояния на рынке(due diligence). - Структурировал закупочную деятельность в компании. Организовывал постоянное обучение сотрудников компании закупочным процессам, с подготовкой презентаций, объяснением ценностей, рисков и адаптацией под конкретные подразделения (в определённых случаях готовились RoadMap с конкретным описанием последовательности действий, куда когда бежать). - Повысил эффективность работы отдела закупок (была оценка другими подразделениями), с экономией до 20% по платежам в зависимости от региона. Количество поставщиков снижено в несколько раз. - Существует положительный опыт по открытию и закрытию представительств компании в странах СНГ, выбрал и авторизовал локальных партнёров для оказания услуг глобальным клиентам на местном уровне. - Принял участие в проекте по запуску нового дата центра. - Совместно с финансовыми аналитиками внедрил анализ условий оплаты (аванс / постоплата) через показатели WACC/IRR для эффективного расходования средств. - Ввел систему электронного документооборота.СКБ "Контур"(Диадок), "Тензор"(СБИС), DocuSign (Electronic Signature)

Обязанности: - Взаимодействовал с поставщиками телеком и IT оборудования (200-300 поставщиков). - Осуществлял закупки по спецификациям и требованиям клиентов. - Проводил тендеры на аренду каналов связи по России (одновременные запросы на 100 каналов и более). - Провел работу по снижению операционных расходов. - Проводил ежедневный мониторинг рынка и проводил анализ альтернативных вариантов закупок и поставок с целью подбора наиболее выгодных для Компании условий. - Осуществлял поиск новых поставщиков, проводил переговоры (ежедневно 2-3 переговоров) с потенциальными поставщиками по снижению закупочных цен, улучшению условий. - Участвовал в разработке бизнес-процессов компании. - Собирал статистические данные выполнения полученных закупочных заказов с целью определения ключевых параметров качества и уменьшения существующих затрат (costsaving). - Закупал любое телеком оборудование на специальных условиях, в том числе оборудование на сотни тыс. долларов. - Закупал ресурсы у телеком компаний по выгодным тарифам. - Закупал товары для нужд офиса. - Систематизировал и вел базу данных в Excel по текущей деятельности отдела. - В подчинении один специалист по закупкам. - Выполнял обязанности начальника отдела закупок во время его отсутствия. Достижения: - Оптимизация затрат, экономия для компании более 100 млн. руб. в год (тендеры, анализ предложенных условий поставщиков, анализ качества каналов и цены и пр.) - Снижение затрат на каналы связи более чем на 70%. - Оптимизация договорных условий с поставщиками и уменьшение их количества.

Обязанности: Осуществлял анализ предпроектной / проектной документации на строительство и реконструкцию объектов информатизации, электросвязи и почтовой связи.

Обязанности: - Осуществлял работу с клиентами, (решение стандартных и нестандартных ситуаций, разрешение конфликтных ситуаций, работа с жалобами и претензиями клиентов). - Вел работу с операторами по реализации требований клиентов. - Вел работу с АСР по заведению лицевых счетов и открытие доступа клиентов к сети ОАО МТТ. - Подготавливал тендерную документацию. - Контролировал работу внешних call-центров. - Разрабатывал процедуры взаимодействия между подразделениями, разработал бизнес-процессы внутри отдела и контролировал соблюдение действующих процедур и бизнес-процессов внутри компании. Достижения: - За короткий период времени добился карьерного роста: Менеджер по формированию сети - Заместитель начальника отдела формирования сети - Начальник отдела организации обслуживания клиентов. - Под моим руководством была создана система контроля и отчётности, был запущен уникальный проект по ведению «чёрно/белых» списков по всей России (от написания технических требований, до тестирования и ввода в коммерческую эксплуатацию системы). - Подготовлены и согласованы процедуры взаимодействия с МРК. - Для оптимизации бизнес процессов компании мной дополнительно были набраны и обучены специалисты по работе с биллингом. - Принимал непосредственное участие в разработке CRM систем. - Был зачислен в Золотой резерв компании после участия и победы в конкурсе "лучший слоган для рекламной компании МТТ"

- организация и контроля проведения работ по формированию телеком сети от выбора новых площадок размещения до переноса и дооборудования существующих. - анализ рынка связи и поиск оптимальных поставщиков услуг (как внутри регионов, так и между ними). - заказ новых магистральных каналов и «последней мили». - создание новых (рокадных) направлений, согласно тяготению трафика с целью оптимизации затрат на каналы связи. - работа по подключению/ расширению направлений связи с операторами (в должности формирователя сети по Уральскому региону (направления на/от городов: Екатеринбург, Пермь, Ноябрьск, Сургут, Тюмень, Челябинск, Ханты-Мансийск…), в должности зам.начальника по всей России). - работы по контролю и поддержанию качественных показателей транзитной сети и направлений с МГ/МН операторами (контроль за распределением нагрузки на существующих направлениях (расширение существующих направлений в зависимости от нагрузки, маршрутизация трафика). - В 2007 году был переведён на должность заместителя начальника отдела формирования сети. - В 2006 году победил в конкурсе между сотрудниками ОАО МТТ придумав слоган для рекламной компании ОАО МТТ, за что был награждён ценным призом.

-

служба в ВС РФ

MBA, диплом

Юриспруденция, диплом

Многоканальные телекоммуникационные системы, диплом

Телекоммуникации, диплом бакалавра

школа, аттестат

АНО ВО "Российская академия предпринимательства", "Специалист по логистике и ВЭД"

ГБУ г.Москвы "Сервисный центр 44", Сертификат на аттестацию прав доступа к ЕАИСТ

АНО ДПО "ИПК" (44 ФЗ и 223 ФЗ), Специалист по закупкам

Ассоциация Профессионалов по Управлению Закупками

Orange Learning

Наталья Уразова, по закупкам

P.M.Office, СЕРТИФИКАТ