1. Ведение КДП на штатную численность 700 человек; 2. Подбор (ИТР, рабочие специальности); 3. Организация обучения, повышения квалификации с внутренними и внешними учебными центрами; 4. Работа с кадровым резервом; 5. Наставничество, работа с социальными программами предприятия.

1. Массовый подбор (Кемеровская область, Красноярский край); точечный подбор (Кемерово). 2. КДП на штатную численность 1300 чел. 3. Планирование расходов на персонал. ФОТ. 4. Отчетность СФР, ЦЗН. 5. В прямом подчинении 7 чел. Результаты работы: 1. Укомплектование штата новых подразделений (80-90%); 2. Успешное прохождение проверки проверяющими гос.органами (прокуратура в 2023, ГИТ в 2024 по охране труда); 3. Совместно с IT-сотрудниками внедрение отчетности в программе 1С по своевременному отслеживанию прохождения сотрудниками мед.комиссий, периодических проверок. 4. Организация работы по охране труда на предприятии: СОУТ, проф.риски, инструкции по охране труда, программы инструктажей, организация мед.осмотров по психиатрическому освидетельствованию некоторых категорий работников.

1. Поиск и подбор персонала на все позиции - руководители подразделений, В2В, B2C продавцы, складской персонал (лично подбор руководящего звена); 2. Контроль адаптации персонала; 3. Мониторинг ситуации на рынке труда, в том числе уровня заработных плат по всем регионам присутствия компании (СФО, ЦФО); 4. Организация и контроль ведения КДП (6 юр.лиц); 5. Организация корпоративных меропрриятий; 6. Курирование системы мотивации внедренной на предприятии. ФОТ; 7. Отчетность в ПФР; Результаты деятельности: 1. Открытие филиала в г. Москва (отдел продаж, склад). Открытие новых подразделений в структуре компании: IT и интернет-маркетинг, торговые площадки; 2. Точечный подбор в существующую команду (подготовка отделов продаж и склады к сезону) 3. Внутренний аудит КДП, исправление ошибок за 2021г при сдаче отчетности в ПФР

1. Контроль эффективности всех HR-процессов, управление кадровым планированием (штатная численность от 350 человек, 20 обособленных подразделений по стране); 2. Поиск и подбор персонала на все позиции - руководители подразделений, В2В продавцы, складской персонал (от ЦФО до ДВО, лично подбор руководящего звена); 3. Контроль адаптации персонала; 4. Мониторинг ситуации на рынке труда, в том числе уровня заработных плат по всем регионам присутствия компании; 5. Организация и контроль ведения КДП (5 юр.лиц); 6. Организация корпоративных меропрриятий; 7. Участие в реализации мероприятий по ОТ и ТБ; 8. Курирование системы мотивации внедренной на предприятии. ФОТ; 9. Отчетность в ПФР, Росстат; 10. В прямом подчинении 4 чел. Результат деятельности: 1. Открытие 3х обособленных подразделений (Хабаровск, Самара, Якутск). 2. Точечный подбор сотрудников в существующую команду (отделы продаж, склад, офис). 3. Внутренний аудит КДП (списание задолженности по остаткам отпусков (основного, дополнительного), в т.ч сотрудников выходящих в отпуска по уходу за ребенком; выравнивание ситуации по отпускам сотрудников и контроль за данным процессом.

1. разработка и внедрение в работу Компании нормативных документов, регламентирующих трудовую деятельность организации; 2. Планирование потребности Компании в персонале, формирование кадрового резерва, в том числе: - отбор и оценка персонала любого уровня; - внедрение системы адаптации сотрудников, контроль за прохождением адаптации каждого сотрудника салона, в том числе проведение Welcome тренинга, тренингов по продукту; анализ показателей работы каждого сотрудника розничной сети магазинов (срез - 2 раза в месяц); - организация обучения сотрудников административно-управленческого состава, а также розничной сети магазинов, в том числе, организация наставничества; - разработка и внедрение системы аттестации сотрудников (по продукту, по технике продаж); - формирование кадрового резерва в Компании, ротация персонала; - организация внешней оценки качества обслуживания методом "Тайный покупатель"; работа по результатам проверок с каждым сотрудником индивидуально; 3. организация кадрового документооборота компании согласно трудового законодательства РФ (1С Зар.плата/Кадры 8.2.); ведение документов по 3 юридическим лицам; 4. учет рабочего времени сотрудников Компании, в том числе помощь руководителям структурных подразделений в планировании, составлении графиков работы сотрудников; 5. составление графика отпусков, контроль за его исполнением, плановая подготовка сотрудников во все подразделения Компании на замену сотрудников, вышедших в отпуска; удержание стабильного графика работы в данный период; 6. разработка и внедрение в работу с персоналом Компании материальной и нематериальной мотивации; 7. внедрение и ведение зарплатных проектов (Альфа-Банк, Сбербанк, Банк ВТБ 24); 8. разработка и внедрение программ, направленных на сохранение корпоративной культуры, в том числе организация и проведение корпоративных мероприятий разного масштаба и уровня; формирование благоприятного психологического климата в коллективе; 9. организация работ по охране труда в торговом предприятии. Дополнительно: организация работы по соблюдению Правил внутреннего контроля по ПОД/ФТ. Результат деятельности: 1. набор персонала первой линии под действующих руководителей, а также при открытии подразделений с нуля (Новокузнецк, Кемерово, Томск); успешное закрытие руководящих, офисных вакансий; сформирована и регулярно поддерживается сплоченная команда сотрудников (офис, розница); 2. постановка кадрового учета в программе 1С: зарплата/кадры с нуля; внедрение должностных инструкций, стандартов обслуживания в деятельность Компании; 3. организовано и проводится обучение сотрудников розничной сети магазинов, управленческого состава с привлечением квалифицированных тренеров; организована работа наставников; 4. сформирован, просчитан, введен в работу мотивационный пакет для сотрудников розничных салонов; 5. разработан и внедрен пакет нематериальной мотивации сотрудников компании; 6. юридически правильное оформление трудовых отношений с сотрудниками, регулярный внутренний аудит кадровых документов, документов по ОТ и ПБ, Внутреннему контролю. 7. внедрен зарплатный проект (ВТБ24)

1. Полный комплекс работ по отбору, приему, адаптации, обучению и организации труда всего персонала Компании. 2. Кадровый документооборот создавался с нуля, в том числе в программе 1С: Зар.плата/Кадры 7.7., перевод на 8.0. 4. Опыт проведения сокращения штатов в 2008г., опыт прохождения проверок гос.органами, в т.ч. Инспекцией по труду. 5. В подчинении 2 сотрудника, а также сотрудники привлекаемые на срочные проекты.

Повышение квалификации, Современные технологии управления персоналом

Социально-психологический, Специальная психология

Факультет истории и международных отношений, Социальная психология

Школа Директора по персоналу <АКТИОН> Кадры и HR

АКТИОН-МЦФЭР

УДЦ "Динком", Повышение квалификации