Команда: до 11 человек. Задачи: • Руководство, контроль и ведение учета и отчетности 5 структурных подразделений компании – 2 завода, 1 торговая компания, 2 дочерних зависимых компании (3 ЮЛ, ОСНО) • Построение прозрачного учета и отчетности основного предприятия, финансовый контроллинг работы 2 дочерних компаний • Налоговое администрирование, осуществление текущего налогового планирования, проведение налогового аудита и оценка качества бухгалтерского учета предприятия • Контроль ведения всех участков бухгалтерии, управление дебиторской, кредиторской, интеркомпани задолженностью • Управление процессами отчетности, подготовка и сдача международной отчетности по компаниям в штаб-квартиру Италии, в том числе подготовка информации для ИФНС по возмещению экспортного НДС • Самостоятельное ведение учета и отчетности одной из дочерних компаний по RAS/IFRS • Прохождение налоговых проверок и аудитов BIG 4 и российского аудита, формировании позиции по результатам и обеспечение устранения замечаний • Проведение SOX контролей 2 раза в год по учетным процессам в бухгалтерии • Лидирование Бизнес проектов компании по продаже непрофильных активов • Коммуникация с банками, партнерскими компаниями, иными предприятиями в рамках возложенных функций • Подготовка информации для банков, в том числе подготовка информации для выхода на IPO • Реструктуризация работы служб в зоне ответственности, управление проектами автоматизации, консультационная поддержка бизнеса. Результаты: • Постановка учетных процессов и процессов закрытия периода по РСБУ/МСФО и соблюдение сроков сдачи • Разработка системы возмещения НДС по экспорту в большом объеме на периодичной основе (2/3 раза в год) • Получение положительного аудиторского мнения по РСБУ отчетности • Разработка и контроль интеркомпани процессов 3 взаимозависимых компаний • Оптимизация и контроль процесса закрытия месяца на 1 неделю, контроль за соблюдением сроков сдачи отчетности в штаб-квартиру • Согласование, исправление и внесение корректировок в систему SAP по ошибкам предыдущих периодов (до 2016 г.) • Участие в реализации и развитии бухгалтерского учета и процессов в SAP Результаты (проектные): • Вывод компании из non-profit в profit с получением положительного заключения по результатам аудита • Согласование, передача всех учетных данных новому владельцу и завершение сделки по продаже непрофильного актива компании • Внедрение ЭДО в компании.

В подчинении до 12 человек. Задачи: • Руководство, контроль и ведение бухгалтерского, налогового учета и отчетности 2 производственных предприятий компании и торгового офиса компании (3 ЮЛ, ОСНО) • Управление процессом закрытия месяца, контроль доходов и расходов в короткие сроки (в т.ч. в филиальной сети) • Внесение корректировок в учете для соответствия счетов бухгалтерского и налогового учета РБУ и МСФО • Обеспечение минимизации налогов, ежемесячный контроль и участие в подготовке налоговой отчетности • Подготовка финансовых сводок за истекшие отчетные периоды по запросу руководства (в том числе для штаб-квартиры компании) • Оптимизация и совершенствование финансовых процессов предприятия, лидирование проектов по автоматизации работы, методологическая поддержка. Результаты: • Разработка процесса закрытия периода и устранение нарушений закрытия • Разработка и контроль интеркомпани процессов 3 взаимозависмых компаний • Разработка методологий и формирование учетной политики • Полное возмещение НДС (новый завод холдинга) • Создание алгоритмов, разработка и внедрение форм российской отчетности в SAP ERP • Запуск проекта по подготовке отчетности по трансферному ценообразованию в SAP • Оптимизация работы бухгалтерии на 2 заводах (объединение функций, реструктуризация процессов).

• Финансовый менеджмент и планирование работы предприятия, ведение бухгалтерского учета и отчетности. Результаты: • Разработка новой финансовой структуры предприятия, доработка учетной политики компании • Внедрение нового бизнес-процесса работы бюджетного комитета • Разработка проекта консолидации бухгалтерской, управленческой отчетности и учета • Разработка и внедрение алгоритмов оценки персонала финансового департамента • Участие в разработке комплаенс-политики компании • Разработка алгоритмов по оптимизации учетных процессов в программе 1С УПП.

Август 2009 — Август 2013 Финансовый менеджмент работы предприятия в России, в зоне ответственности 2 завода. В подчинении 15 человек. Задачи: • Управление процессом финансового планирования и подготовки отчетности • Организация ведения бухгалтерского и налогового учета предприятия • Подготовка бухгалтерской, налоговой отчетности, отчетности для штаб-квартиры, локальной дирекции, подготовка и консолидация ежеквартальных бухгалтерских отчетов по 3 предприятиям BS, P&L корпоративного учёта и РСБУ • Бизнес планирование, краткосрочное и среднесрочное бюджетирование структурных подразделений • Контроль работы с контрагентами, банковскими и лизинговыми компаниями • Лидирование проектов автоматизации, методологическая поддержка • Участие в стратегическом планировании работы предприятия в России. Результаты: • Формирование структуры бухгалтерии «с нуля» • Корректировки в учете для соответствия счетов бухгалтерского и налогового учета РСБУ и МСФО (Немецкий GAAP), подготовка консолидированной российской и международной отчетности (HB I, HB II) • Создание алгоритмов, разработка и внедрение форм российской отчетности в SAP ERP • Формирование учетной политики, разработка нормативных документов по учетному процессу группы компаний в России • Внедрение системы риск-менеджмента. Главный бухгалтер (Пензадекор, предприятие вошло в структуру Schattdecor, Пенза) Ноябрь 2002 — Август 2009 • Полное финансовое сопровождение работы предприятия, включая ведение бухгалтерского, налогового учета и отчетности МСФО. В подчинении 5 человек. Результаты: • Постановка бухгалтерского и налогового учета с «0» на совместном с иностранным партнером предприятии • Участие в открытии и закрытии филиала компании • Реализация учетного процесса в 1С 7.7, подготовка и осуществление миграции данных в SAP. • Доработка бизнес-процессов в области финансов по корпоративным стандартам • Разработка нормативов производственного процесса.

Высшая школа международного бизнеса, стратегический менеджмент

бухгалтерский учет и аудит, экономист

Kaplan International School (Bath ,UK)

Deutsche Management Akademie Niedersachsen

Центр подготовки кадров управления Юниверс