- Расширение полочного пространства, повсеместное доминирование над конкурентом - Работа с рекламациями - Ежедневная, еженедельная и ежемесячная отчётность - Решение вопросов по браку; - Отслеживание складских остатков и обеспечение ассортимента заказанной продукции, резервирование под объемы. - Планирование маршрутов, ведение табеля рабочего времени - Исследование рынка конкурентов - Ответственность за подбор, обучение, контроль и мотивацию персонала. - Эффективная организация и планирование работы торговых представителей. Покрытие на закрепленной территории. - Проведение теоретических тренингов по продуктам компании, мерчендайзингу и технике продаж. Проведение полевых тренингов. Мотивация подчиненных на достижение поставленных целей. - Ведение учетной и отчетной документации. Помощь в разрешении спорных, трудных ситуаций на территории.

- Проведение учёта товара по ранее составленному графику согласно выявленным потребностям в аудите, проведение годовой инвентаризации, - Заказ товара; обмен и возврат товара поставщику - Проверка качества товара, товарно-сопроводительной документации. - Осуществление контроля наличия и правильности оформления ценников; - Личное участие в продажах. - Работа с претензиями покупателей согласно ТК - Организация работы отдела. - Составление графиков согласно потребностям отдела и работа с закрытием табелей рабочего времени. - Планирование и расчет эффективности промо-акций, разработка и проведение рекламных акций. -Составление планов по борьбе с <<известными>> и <<неизвестными>> потерями. - Оптимизация продаж в отделе,используя знания об ассортименте компании, особенности местного рынка и клиентов. - Работа с ассортиментом в отделе - прогнозирование будующих продаж, расстановка приоритетов, анализ продаж на еженедельном уровне. - Обеспечение выполнения плана продаж, работа с коммерческим календарем компании. - Постоянный мониторинг рынка с целью поддержания лидирующих позиций в своём сегменте.( на уровне своего отдела) - Участие в планирование и перестройки отдела с целью увеличения ключевых KPI отдела. - Расстановка приоритетов в работе отдела, активное делегирование обязанностей, распределение зон ответственности между сотрудниками. - Развитие сотрудников: проведение регулярных личных бесед, собраний отдела, организация и проведение TeamBuildings внутри отдела. - Определение потенциала сотрудника и дальнейшее направление для развития. - Работа с командой основываясь на ценностях компании и личном подходе. Фактические Достижения: - За время работы 4 сотрудника из отдела выросли с <<новичка>> до <<эксперта>>, один сотрудник вырос до менеджера-стажера. - По результатам Voice (анонимный опрос удовлетворенности работников условием труда и работой менеджера) отдел набрал 96%, средний процент по магазину 78%. - Удачное проведение локальных акций - увеличение продаж на период акции на 70% - Как результат 3 место по региону М.О. и МСК

- Первоначальная консультация клиентов, выявление потребностей, составление коммерческих предложений. - Ведение персональной клиентской базы. - Составление индивидуальных проектов - заказов в независимости от уровня сложности. - Продажи услуг и продуктов компании - Составление заказов товара исходя из еженедельного анализа продаж. - Работа с поставщиками, ведение переговоров по расширению продукции, возврату и обмену товара. - Учет товара, проведение мини инвентаризаций Фактические Достижения: - Неоднократно признан лучшим сотрудником месяца (штат 30 человек) - Обучение и координация новых сотрудников. - Выполнение личного плана продаж на 95-135% от запланированного уровня продаж.

-Развитие базы клиентов. -Обеспечение выполнения плана по объему продаж. -Ведение переговоров, презентация продукции. -Заключение договоров поставки. -Соблюдение стандартов мерчендайзинга в торговых точках. -Продажа продукции компании и развитие ТМ на вверенной территории, поиск новых клиентов. -Заключение договоров с клиентами; -Ведение переговоров о размещении торгового оборудования в торговых точках. -Работа с дебиторской задолженностью. Фактические Достижения; Выполнение ежемесячного личного плана продаж на 120-130%. Расширил базу клиентов с 45 до 70 торговых точек Обеспечил выполнение планов по объему продаж и увеличению SKU. Во всех Торговых Точках добился и заслужил лояльность, доверие и дружеские отношения, в том числе и к Компании. Постоянное поддержание и укрепление имиджа компании. - Лучший торговый представитель среди компании по итогам финансового года

Экономика и управление на предприятии, Антикризисное управление

Кулинария, Повар-Кандитер

УКЦ "Развитие"

Практики Управления

Практики Управления

Практики Управления

Практики Управления

Практики Управления, Менеджмент