Ведение, сопровождение пилотного проекта по внутренней трудовой миграции в рамках нацпроекта «Демография». Сбор, анализ, систематизация отчетных данных, полученных от субъектов РФ, участвующих в программе внутренней трудовой миграции. Сосавление отчетов по программе внутренней трудовой миграции Директору департамента Минируда России. Разработка НПА, оперативная работа с поручениями руководителей ФОИВ.

Совместная работа с HR бизнес-партнером компании по вопросам, связанным с комплектацией штата магазина, текучестью кадров структурного подразделения. Участие в оптимизации бизнес-процессов, связанных с управлением персоналом, в том числе ротацией кадров среди структурных подразделений. Планирование потребности кадров структурного подразделения в зависимости от сезонности и проведения промо-активностей согласно плана, установленного штаб-квартирой компании (GROUPE SEB, France). Организация переезда кандидатов из Республики Беларусь и других регионов РФ с целью трудоустройства в розничную сеть. Сопровождение своевременного подбора и закрытия вакансий совместно с HR бизнес-партнером группы компаний SEB и государственным центром занятости населения. Поддержание и развитие корпоративной культуры среди персонала структурного подразделения. Решение конфликтных ситуациий в структурном подразделении. Контроль соблюдения трудового законодательства. Проведение адаптационных мероприятий: первичная/вторичная адаптация по системе "Здравствуй, Партнер!", наставничество. Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников. Установка и контроль индивидуальных планов развития сотрудников. Консультирование персонала по вопросам трудового права. Совместно с HR бизнес-партнером разработка и внедрение программ оценки и мотивации персонала (материальной, нематериальной, построение KPI) Организация мероприятний, направленных на повышение сплоченности коллектива. Организация финансовой деятельности структурного подразделения компании (совместно с директором по продажам): уставление личных планов продаж сотрудников, контроль, анализ финансовых показателей каждого сотрудника. Операционная деятельность в структурном подразделении.

Управление персоналом в рамках розничного магазина: Проведение собеседований, анализ рекомендаций кандидатов, оценка соответствия кандитата на замещаемую должность. Реализация корпоративной политики и практики управления персоналом в веренном магазине. Формирование предложений мотивационного пакета сотрудников. Активное участие в программе обучения Apple Europe. Проведение оценки компетенций и потенциала сотрудников, согласно установленной программы Apple. Поддержание благоприятного морально-психологического климата в коллективе. Контроль состояния трудовой дисциплины, инициирование и организация мероприятий по ее поддержанию. Обеспечение доведения распоряжений и приказов директоров компании. Контроль их исполнения. Оперативное управление продажами и финансовыми показателями магазина. Установление личных планов продаж сотрудников, анализ деятельности коллектива и его мотивации. Проведение мероприятий по достижению установленных плановых показателей финансовой деятельности магазина.

Комплектация штата магазина, анализ причин текучести кадров. Оптимизация бизнес-процессов, связанных с управлением персоналом, в том числе ротацией кадров среди структурных подразделений. Осуществление взаимодействия с органами занятости в части подбора персонала для магазинов. Реализация совместных программ переподготовки под потребности розничных магазинов. Организация трудоустройства кандидатов из других регионов. Поддержание и развитие корпоративной культуры среди персонала структурного подразделения. Решение конфликтных ситуациий в структурном подразделении. Контроль соблюдения трудового законодательства. Проведение адаптационных мероприятий: первичная/вторичная адаптация, наставничество. Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников. Установка и контроль индивидуальных планов развития сотрудников. Использование программ оценки и мотивации персонала (материальной, нематериальной, KPI) Организация мероприятний, направленных на повышение сплоченности коллектива. Организация финансовой деятельности структурного подразделения компании Операционная деятельность в структурном подразделении. Проведение Exit interview с последующей консолидацией полученной информации и проведение консультаций с Директором по персоналу компании.

Организация работы розничных магазинов товаров для творчества и хобби в городе Ижевске, управление производственным подразделением в г. Москва. Управление персоналом: взаимодействие с региональными органами занятости в части подбора персонала для магазина, совместных программ переподготовки кадров под потребности розничной сети. Организация переезда кандидатов на трудоустройство из других регионов Удмуртской Республики с целью трудоустройства. Создание мотивационных программ, контроль исполнения поставленных задач и поручений. Открытие новых магазинов с нуля.

Управление розничным магазином, управление персоналом в рамках розничного магазина, выполнение плановых показателей, проведение инвентаризации. За время работы в организации компанией Apple были получены сертификаты Apple product professional, Apple Certified Support Professional

Факультет гуманитарных и социальных наук, Государственное и муниципальное управление (менеджер)

Факультет инженерных технологий, Инженер-технолог продукции общественного питания

Российский университет дружбы народов

Московская школа бизнеса, Менеджмент организации