- Строительство каркасных домов - Строительство домов из газосиликатных блоков - Строительство бань - Внешняя отделка домов - Внутренняя отделка домов и коттеджей - Бурение скважин на воду. Установка септика. Водоснабжение - Электрика под ключ

- Развитие, организация и руководство деятельности компании (в каждом отделе полное непосредственное участие в работе в достижении продукта): * Управление Техническим отделом (производством); * Управление Отделами продаж и рекламы; * Управление Отделом бухгалтерии; * Управление Отделом персонала; * Управление Отделом качества; - Продвижение услуг по бурению скважин и сопутствующих услуг на рынок (показатель на рынке с 28 места вырос до 2); - Формирование стратегии развития продаж, ценообразование; - Анализ активности, стратегии и тактики работы конкурентов. Мониторинг рынка; - Оптимизация работы отделов; - Обучение сотрудников; - Проведение совещаний с руководителями отделов. Еженедельные собрания с персоналом; - Мотивация персонала: создание игр, KPI; сплочение коллектива посредством корпоративов, встреч, поднятие боевого духа; - Работа по выполнению месячных, годовых планов; - Пришла в организацию на должность Менеджера по найму. Прошла всю "подноготную" компании по каждому отделу. Через 3 года была назначена на должность Генерального директора. - В подчинении было 86 человек; - Работала в режиме большой многозадачности, на перспективу роста: как личностного, так и компании в целом; Мое определение Генерального директора - это капитан корабля, который управляет судном по нужному курсу, воплощая в реальность идеи владельцев компании.

- Закрытие вакансий различной степени сложности - массовый подбор (для Х5 Ритейл групп), менеджмент среднего и высшего звена, линейный персонал; - Согласование с руководителями отделов профиля вакансии, размещение объявлений о вакансиях организации в СМИ, интернете; - Одновременное ведение 10-15 вакансий; - Использование различных методов поиска кандидатов. - Проведение собеседований по различным методикам; - Консультирование по кандидатам, проведение мониторинга заработной платы; - Участие в адаптации, прохождении испытательного срока, и конечная оценка персонала; - Выездной контроль работы персонала на объектах по Москве и МО; - Ведение внутренней отчетности. - Умела оперативно решать и находить линейный персонал в случае форс-мажоров (например: массовое снятие рабочих с объекта ФМС, и пр.); - Менее, чем за год выросла с Менеджера по персоналу до Ведущего менеджера

- Поиск новых клиентов и работа с клиентами существующей базы, увеличение клиентской базы; - Ведение переговоров, консультирование по продукции; - Заключение договоров; - Поддержание и расширение клиентской базы; - Контроль выполнения обязательств по договорам;

Менеджмент, Менеджер-экономист