• Операционное управление процессами отдела. • Оптимизация процессов сопровождения информационных систем 1С. • Планирование работы отдела (анализ, распределение задач и контроль соблюдения сроков их выполнения). • Релиз-менеджмент (анализ рисков, организация и контроль еженедельной установки релизов). • Экспертиза функциональных требований, согласование требований с бизнес-заказчиками и оценка трудозатрат для дальнейшей приоритизации и планирования задач. • Управление коммуникациями в команде. • Подбор сотрудников. • Наставничество над новыми сотрудниками. • Руководство проектами: внутренними и по различным направлениям бизнеса. Ключевые результаты: • Разработана и внедрена система планирования и учета трудозатрат в системе Devops. Это привело к прозрачности процессов как внутри отдела, так для бизнес-заказчиков, упростило процесс планирования и улучшило его. В результате уменьшился бэклог задач и снизился time to market. • Разработан и внедрен в отделе и у заказчиков шаблон бизнес-требований с обязательным планом тестирования. Это повысило качество создаваемых документов, повысило прозрачность для бизнес-заказчиков и разработчиков, сократило время на согласование с заказчиком и принятия задачи, в результате сократилось время выполнения задач. • Реализовано автоматическое тестирование качества кода с помощью SonarQube. Это позволило повысить качество кода, уменьшить количество ошибок и оптимизировать его. • Разработана и внедрена для распределения задач в работу матрица компетенции по аналитикам и разработчикам. Это позволило видеть общую картину по отделу в части компетенции по участкам, лучше понимать сильные стороны сотрудников, повышать их уровень. В результате сократилось время выполнения задач из-за при передачи их для выполнения ведущему специалисту по участку. • Разработан новый дашборд в системе Elastik для мониторинга статистики по событиям и критическим ошибкам в 1С Управление торговлей. ● Реализовано большое количество проектов по разным направлениям бизнеса, в т.ч.: o Для направления проектных продаж разработана интеграция 1С Управление торговлей с личным кабинетом дизайнера на сайте компании, что ускорило обработку обращений клиентов менеджерами и повысило количество заключенных с ними договоров. o Для направления оптовых продаж с целью снижения времени на обработку заказов разработано автоматизированное рабочее место сотрудника отдела, интегрированное с личным кабинетом на сайте компании. o Для направления электронной торговли (e-commerce) с целью повышения продаж и снижения затрат на привлечение клиентов реализована передача информации о накопительных скидках из с личного кабинета на сайте компании. o Для направления складской логистики разработано и внедрено веб- приложение «Личный кабинет клиента 3PL» с целью развития направления предоставления комплекса логистических услуг. o Для обеспечения требований законодательства: * Для автоматизации работы казначейства и выполнения требований по оформлению кассовых чеков согласно 54-ФЗ Закон о ККТ разработан функционал пробития чеков на аванс и их дальнейший зачет согласно изменившимся требованиям законодательства. Автоматизация позволила снизить риски штрафных санкций и риск остановки деятельности операционных юр лиц. * Для исполнения Постановления № 1096 от 16.08.2024г. внедрена новая форма счета-фактуры, применяемая с 1 октября 2024 года.

● Стратегическое и операционное управление процессами отдела. ● Стратегическое и операционное управление ИТ проектами для бизнес-пользователей от идеи до реализации и дальнейшего сопровождения. ● Планирование и бюджетирование ИТ деятельности (CAPEX и OPEX) в системе 1С; ● Управление работой подчиненного подразделения. В прямом подчинении 15 человек: руководили проектов, бизнес-архитектор, системный архитектор, бизнес- аналитики, разработчики. ● Управление коммуникациями с отделами разработки/ инфраструктуры/RnD/поддержки в рамках работы отдела и реализации проектов. ● Организация работы с тендерами и подрядчиками. ● Реализация ИТ стратегии группы компаний. Ключевые результаты: ● Реализовано большое количество проектов по разным направлениям бизнеса, в т.ч.: o Прослеживаемость товаров, ввозимых из-за рубежа. o ФСБУ «Запасы» (учет материалов спец. назначения и МОС). o ФСБУ «Бухгалтерский учет аренды». o Импорт товаров. o Автоматизация создания интеграции Казначейства и оперсистемы по учету автомобилей с пробегом. ● Активное участие в проектах «Электронный документооборот» и «Налоговый мониторинг» в качестве руководителя проекта:  Проект «Электронный документооборот»: • Осуществлен переход «1С: Документооборот» с редакции 2 на 3. • Разработаны и добавлены в систему «1С: Документооборот» новые блоки (доверенности и дилерские договоры). • Внедрена система распознавания скан-копий документов для системы «1С: Документооборот»: - входящих документов от поставщиков с помощью системы Correct; -исходящих документов с помощью штрихкода (изначально EAN 13, затем QR). Был достигнут процент распознавания документов с кодом - 90%, в целом всех документов – 70%. • Разработана интеграция 1С: «Документооборот» с другими системами, в т.ч не на 1С, в результате чего в системе 1С: «Документооборот» автоматически создаются документы, к котором подгружаются скан-копии. • Разработана интеграция 1С: «Документооборот» с внешним провайдером ЭДО «Диадок» для входящих и исходящих документов. • Создан электронный архив документов в системе «1С: Документооборот».  Проект «Налоговый мониторинг»: • Создана выгрузка по мэппингу данных из финансовой системы в налоговую витрину на базе типовой конфигурации «1С:Налоговый мониторинг. Бухгалтерия КОРП МСФО» со встроенным модулем ГНИВЦ. • Автоматизировано создание первичных документов на основании бухгалтерских для drill-down. • Автоматизировано хранений скан-копий в первичных документах из базы «1С: Документооборот». ● Проведено перераспределение функционала между сотрудниками отдела, улучшена взаимозаменяемость. Это привело к возможности перераспределения задач между аналитиками и как результат к ускорению выполнения задач. ● Уменьшено количество ручных корректировок проводок и регистров системы, выполняемых аналитиками в связи с отсутствием функционала системы. В результате оптимизирована работа консультантов, сокращено непродуктивное время на ручные действия. ● Реализовано автоматическое тестирование качества кода с помощью SonarQube для поддерживаемых систем 1С.

Выполнял роль и.о. руководителя отдела. ● Операционное управление процессами отдела. ● Управление работой отдела. ● Планирование работы отдела (анализ, распределение задач) и контроль соблюдения сроков. ● Релиз-менеджмент (анализ рисков и согласование установки обновлений: плановых и хотфиксов). ● Экспертиза функциональных требований, оценка трудозатрат, согласование с бизнес-заказчиком для приоритизации задач. ● Решение сложных задач по обращению аналитиков. ● Управление коммуникациями в команде. ● Подбор сотрудников. ● Наставничество над новыми сотрудниками. ● Организация обучения сотрудников (внешнее и внутреннее). ● Управление коммуникациями с отделами разработки/инфраструктуры/RnD/поддержки в рамках работы отдела и реализации проектов, в т.ч. обмен опытом. Ключевые результаты: ● Разработана и внедрена система планирования (по задачам поддержки и по проектам). Это привело к прозрачности процессов как внутри отдела, так и для бизнес-заказчиков. ● Разработана и внедрена система регрессионного тестирования. Благодаря этому уменьшилось количество ошибок в рабочих базах и сократились затраты на их устранение. ● Внедрена система приоритизации задач со стороны бизнес-заказчиков. Это повысило прозрачность работы отдела для бизнес-заказчиков и систематизировало выполнение задач внутри отдела. ● Разработан и внедрен в отделе шаблон бизнес-требований. Это повысило качество создаваемых документов, повысило прозрачность для бизнес-заказчиков и разработчиков, сократило время на согласование с заказчиком, в результате сократилось время выполнения задач. ● Внедрен выпуск ЭЦП для сотрудников компании через корпоративный центр регистрации (КЦР) с дальнейшей консультационной поддержкой. Благодаря этому возросло удобство для пользователей, сократилось время на самостоятельный выпуск и поездки в удостоверяющий центр, введена система контроля выпуска/отзыва ЭЦП. ● Внедрена система ежемесячного анализа логов финансовой системы. Благодаря этому были найдены проблемные места в коде и улучшилась производительность системы. ● Разработаны и добавлены в систему «1С: Документооборот» новые блоки (доверенности и дилерские договоры). Благодаря этому сократился ручной труд при формировании доверенности, введен контроль выдачи/отзыва доверенностей, введен контроль заключения дилерских договоров. ● Реализованы проекты по разным направлениям в финансовой системе.

Работа с конфигурациями: финансовая, 1С: Документооборот. ● Сбор и анализ бизнес-требований функционального заказчика. ● Анализ и описание требований к доработкам в информационных системах. ● Описание бизнес-процессов. ● Разработка инструкций и технической документации по существующим конфигурациям. ● Написание ТЗ для разработчиков. ● Взаимодействие с разработчиками и контроль реализации ● Тестирование реализованного функционала. ● Консультирование и обучение пользователей. Ключевые результаты: ● Внедрена в компании система «1С: Документооборот» (участвовал в качестве руководителя проекта и аналитика). Это привело к систематизации договоров, прозрачности и контролю в части согласования, снижению заключения договоров с недобросовестными поставщиками и рискам злоупотребления со стороны сотрудников компании.

Участие на проектах по внедрению программных продуктов у заказчиков: «1С: Бухгалтерия»: ГУП МО «Мособлфармация» «1С: Управление учебным центром»: o Всероссийский государственный институт кинематографии имени С.А. Герасимова (ВГИК); o Театральный институт имени Бориса Щукина. ● Разработка инструкций и технической документации по конфигурациям. ● Тестирование реализованного функционала ● Консультирование и обучение пользователей

Участие в проектах автоматизации учета на базе конфигурации «1С: Управление производственным предприятием» у крупных заказчиков ВПК: o АО Раменское приборостроительное конструкторское бюро (РПКБ); o АО «Камов» (бывшее опытно-конструкторское бюро «Камов, Ухтомский вертолётный завод). ● Распределение и контроль выполнения задач заказчиков между аналитиками и программистами. ● Подбор, профессиональная подготовка новых сотрудников и обеспечение роста их компетенций. ● Участие в переговорах с заказчиками: определение объема и стоимости выполняемых работ, составление технической документации заказчикам. ● Работа с претензиями, разрешение спорных ситуаций с заказчиками. ● Участие в тендерах‚ в выставках‚ презентациях‚ конференциях. ● Разработка стратегии и тактики компании.

● Управление и административное руководство проектом (сроки, бюджет, ресурсы, риски, результаты). ● Подготовка и ведение проектной и отчетной документации (бюджет, устав проекта, план проекта). ● Распределение и контроль выполнения задач заказчиков между аналитиками и программистами отдела. ● Ведение документации по выполняемым работам. ● Участие в переговорах с клиентами компании. ● Подготовка новых сотрудников для отдела.

● Сбор и анализ бизнес-требований функционального заказчика. ● Анализ и описание требований к доработкам в информационных системах. ● Описание бизнес-процессов предприятия. ● Разработка инструкций и технической документации по существующим конфигурациям. ● Написание ТЗ для разработчиков. ● Взаимодействие с разработчиками и контроль реализации ● Тестирование реализованного функционала. ● Консультирование и обучение пользователей.

Функционал главного бухгалтера нескольких юридических лиц, входящих в группу компаний: ● Ведение бухгалтерского и налогового учета в полном объеме: от обработки первичной бухгалтерской документации до сдачи отчетности в ИФНС. ● Организация бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности. предприятия, разработка учетной политики. ● Прохождение аудиторских и налоговых проверок. ● Проведение тендера по выбору аудиторской компании.

Ведение бухгалтерского и налогового учета по различным участкам.

● Ведение бухгалтерского учета по различным участкам. ● Обработка больших объемов информации. ● Ежедневное и еженедельное предоставление аналитических отчетов в 1С.

Экономика и управление на предприятиях, Диплом с отличием

ОЧУ «Специалист» МГТУ им. Н.Э. Баумана

ОЧУ «Специалист» МГТУ им. Н.Э. Баумана

УМЦ 1С:, Сертификат "1С: Профессионал Бюджетирование 8"

УМЦ 1С:, Сертификат "1С: Профессионал Бухгалтерия 8"

УМЦ 1С:, Сертификат "1С: Профессионал МСФО 8"

УМЦ ФНС РФ, Квалификационный аттестат налогового консультанта

Аудиторская компания "СТЭК", Квалификационный аттестат профессионального бухгалтера

Компания "LINK", Аттестат

1С:, Сертификат "1С: Профессионал МСФО 8"

1С:, Сертификат "1С: Профессионал Бюджетирование 8"

1С:, Сертификат "1С: Профессионал Бухгалтерия 8"

Палата налоговых консультантов, Квалификационный аттестат налогового консультанта

Институт профессиональных бухгалтеров, Квалификационный аттестат профессионального бухгалтера

Компания "LINK", Аттестат