-- Территория ответственности: Брянская, Орловская, Курская, Белгородская, Воронежская, Липецкая, Тамбовская области. Работа с предприятиями региона. Переговоры с ЛПР. Технические аудиты на линиях заказчика. Выяснение потребностей заказчика. Подбор оптимального оборудования для заказчика. Подготовка и проведение презентаций у заказчика. Контроль Дебиторской задолженности. Ведение отчетности. Проведение презентаций для первых лиц предприятий, обучение персонала дистрибьюторов.

Работа с клиентами Южного Региона России. Машиностроительный бизнес. Работа по подбору оборудования. Ведение переговоров. Презентации. Ведение консигнационного склада. Работа с дебиторской задолженностью.

Территория ответственности: Брянская, Пензенская, орловская, Курская, Белгородская, Воронежская, Липецкая, Тамбовская области. Руководство группой инженеров по продажам (10 человек). Продажа оборудования, производимого Компанией: пневмо / гидроцилиндры, пневмо / гидрораспределители, охладители, фильтры. Консультирование. Решение технических задач у клиентов. Подбор, мотивация персонала. Ведение текущих отчетов. Имел печать и доверенность на право ведения бизнеса с установленным лимитом. Участие в выставках (работа на стенде) «Агропродмаш», «Металлообработка» (г. Москва).

Руководство группой инженеров по продажам. (3 человека) Продажа пневматического оборудования, производимого Компанией. Ведение клиентской базы. Консультирование. Решение технических задач у клиентов. Подбор, мотивация персонала. Ведение текущих отчетов.

Прямые продажи техники SMC. Поиск новых клиентов, продвижение продукции, консультирование клиентов, подбор аналогов, решения проблем автоматизации у заказчиков.

В период с июля 2012 года по настоящее время исполняю заказы организаций по развитию бизнеса. Фриланс. Создание проектов по развитию бизнеса. Внедрение проектов. Подготовка и запуск "стартапа". Подготовка шатного расписания. Подбор персонала. Мотивация пресонала. Бюджетирование. Решение иных текущих задач.

Ритуальные услуги. Производство и реализация ритуальной продукции. Региональный директор (Воронежская, Белгородская, Липецкая, Тамбовская обл.). Планирование, организация, контроль работы обособленных подразделений и производственных баз. Управление персоналом. Распределение и управление бюджетом. Контроль ассортиментной матрицы в салонах продаж (единый ассортимент). Организация и проведение переговоров с VIP – клиентами (РЖД, силовые структуры). Развитие территорий региона. Проведение инвентаризаций. Разработка и выполнение планов мероприятий по улучшению финансовых и экономических показателей филиалов на основе P&L – отчета (оптимизация, снижение затрат на маркетинг, логистику, персонал). По итогам 2010- 2011 гг.: регион – лидер продаж. По итогам 2010 - 2011 гг.: регион - лидер по рентабельности. Уволен в связи с сокращением штата.

Планирование, организация, контроль работы отделов (планы продаж). Снижение дебиторской задолженности. Управление финансовыми и экономическими показателями расходования средств. Обеспечение ассортиментного и товарного запаса на складе филиала. Ассортиментное управление продажами на основе АВС – анализа. Разработка и внедрение фокусного пакета и минимального стандарта присутствия продукции Компании, для различных категорий торговых точек. Расширение клиентской базы (увеличена активная клиентская база и достигнуто увеличение объемов продаж). Ведение переговоров, заключение договоров ( «Metro Cash & Carry», «Магнит», «Реал», «ГриНН», «Европа», «Пятерочка» ). Прирост продаж по отношению к аналогичному периоду предыдущего года – 32%

Области: Рязанская, Воронежская, Липецкая, Тамбовская, Белгородская, Курская, Орловская, Брянская. Организация работы представительства Компании в регионе. Взаимодействие с дистрибьюторами. Выполнение плановых показателей по отгрузкам, выполнение поставленных задач по оптимизации затрат и обеспечение снижения процента затрат. Контроль дебиторской задолженности. Постановка задач, обучение, контроль, региональных представителей. Проведение переговоров с сетями. Открыты дистрибьюторы в г. Белгород, г. Курск, г. Орел. После успешных переговоров введена продукция Компании в сеть «Европа».

Области: Тульская, Калужская, Рязанская, Воронежская, Липецкая, Тамбовская, Белгородская, Курская, Орловская, Брянская, Смоленская. (11 областей) Построение высокоэффективной команды. Разработка, формирование и утверждение планов продаж. Взаимодействие по реализации планов с дистрибьюторами. Ассортиментное управление. Управление Дебиторской задолженностью, контроль. Отслеживание и поддержание необходимых остатков продукции Компании на складах дистрибьюторов. Управление бюджетом. Управление персоналом (более 120 чел). Разработка и внедрение мероприятий по развитию клиентской базы. Оптимизация затрат. Разработка и проведение маркетинговых мероприятий, направленных на увеличение объемов продаж, узнаваемости брендов Компании, увеличения дистрибьюции. Проведение переговоров с сетями: «Metro Cash & Carry», «Магнит», «Реал», «ГриНН», «Европа», «Пятерочка», «Дикси», «Билла», прочими сетями. По итогам 2007 г. - второе место в России по приросту продаж (64% по отношению к 2006 году). По итогам 2006 -2007 гг. - лидер по уровню общей дистрибьюции. 2004. V – 2006.V ЗАО «Пивоварня Москва – Эфес» Региональный супервайзер по продажам Центрально – Черноземного региона. Области: Воронежская, Липецкая, Тамбовская, Белгородская, Курская, Орловская, Брянская, Смоленская. (8 областей) Достижения: дистрибьюторский контракт в г.Липецке.; закрыта длительная дебиторская задолженность по г. Курск; ’’перекрыт’’ канал поставок из соседнего региона. 2003. III - 2004.V ЗАО «Пивоварня Москва – Эфес» Специалист по развитию оптовых продаж г.Воронеж.

Трудовая деятельность начата в 1994 году.

Гуманитарный. Диплом с Отличием, Высшее Профессиональное Образование/Преподаватель ВУЗа.

ФАЭМ / Электромеханика, Инженер

ВКС, RPE - Intermediate