Руководство деятельностью по оказанию услуг фулфилмента в торговле с маркетплейсами (получение товара. сортировка, подготовка к продаже, упаковка, доставка и т.п.).

Руководство магазином автокосметики, оптовая и розничная торговля средствами по уходу за автомобилями.

Управление 3 складами общей площадью 8000 м2.

Управление складом издательства. Организация подготовки заказов на маркетплейсы "Вайлдбери", "Озон"

Оптовая торговля овощами и фруктами. Руководство деятельностью склада, подготовка товара и комплектация заказов клиентов.

Управление складским хозяйством крупного предприятия оптовой торговли овощами и фруктами с сетями «Перекрёсток», «Пятёрочка», «Карусель», «Дикси», «Ашан», «Седьмой континент», «Окей», «Лента» и др. в Московском регионе: • Управление хозяйственной деятельностью предприятия со средним объёмом отгрузки 200 т/сут. (обязанности см. ООО «Глобусгрупплогистик»); + • Создание масштабируемой технологии грузопереработки для распространения на филиалы предприятия в других регионах; • Оптимизация технологических процессов компании; • Управление коллективом из 130 человек. Ключевые достижения: • Снижены финансовые издержки организации: на 30% снижена стоимость грузопереработки, на 25% снижена стоимость доставки грузов; • Улучшено технологическое оснащение предприятия, повышено качество подготовки продукции, сокращены потери при переработке товара (до 10%), повышено качество контроля за доставкой; • Оптимизирован кадровый состав, повышен уровень профессиональной подготовки сотрудников и повышена производительность их труда (за 3 мес. выработка на человека за смену выросла более чем 2 раза); • Произведена замена автопарка, повышены требования к транспорту, внедрена система GPS-трекинга: это позволило сократить время доставки, практически полностью ликвидировать опоздания с доставкой и снизить количество претензий со стороны заказчиков. Дополнительно это повысило качество оказываемого сервиса и удовлетворённость клиентов.

Распределительный центр овощи-фрукты, 3PL. Управление финансово-хозяйственной деятельностью крупного предприятия, оказывающего логистические услуги федеральной сети продуктовых магазинов «Седьмой континент»: • Оказание логистических услуг всей сети «Седьмой континент» - более 140 магазинов в Москве и регионах: приём и ответственное хранение товара, комплектация заказов, доставка заказов в магазины, - средний объём отгрузки >200 т/сут. (максимальный >500 т/сут.) • Создание предприятия с «нуля»: разработка модели деятельности предприятия, проектирование и контроль строительства распределительного центра, расчёт рабочих зон склада, разработка технологических процессов, создание системы адресного хранения, разработка стандартов информационного обмена и его сквозной автоматизации в цепочке поставок, внедрение программы управления складом, подготовка и согласование договоров с заказчиком; • Обеспечение финансовой эффективности предприятия; • Непрерывное совершенствование технологических процессов для оптимизации товарообмена и снижения издержек предприятия; • Обеспечение потенциала для увеличения товарооборота заказчика; • Успешное прохождение логистических аудитов и проверок контролирующих органов; • Создание и управление коллективом предприятия, формирование системы мотивации: в подчинении 100 человек. Ключевые достижения: • Создал с «нуля» и обеспечил успешное и высокоэффективное функционирование крупного распределительного центра, который в течение 9 лет полностью снабжал соответствующими товарами всю сеть магазинов заказчика. Предприятие успешно действовало в условиях высокой конкуренции: были выиграны все конкурсы на предоставление логистических услуг заказчику, проводившиеся неоднократно, в которых, в том числе, участвовали крупные западные компании и логистические операторы крупных федеральных сетей. • Руководил разработкой и внедрением программы управления складом, позволившей эффективно решать вопросы хранения, учёта и планирования доставки товара без необходимости закупки дорогостоящих программных пакетов известных производителей. • Обеспечил высокую рентабельность предприятия: быстро достиг точки безубыточности – через 6 мес. после начала функционирования предприятия, обеспечивал прибыльность для собственника предприятия в течение всех 9 лет функционирования, включая период финансового кризиса с конца 2014 г. Результат был достигнут, в том числе, за счёт высокой экономической эффективности предприятия: была обеспечена низкая стоимость услуг для заказчика (ниже средней по рынку) при высоком качестве услуг и низком уровне издержек. • Обеспечил высокое качество услуг, оказываемых предприятием заказчику: уровень логистического сервиса стабильно оставался на уровне 95% и более, обеспечил условия для стабильного роста оборота заказчика – за 9 лет оборот группы товаров вырос в 1,75 раза, ассортимент расширился в 1,5 раза, а гибкость разработанной структуры обеспечивала условия и для дальнейшего роста, несмотря на постоянно меняющиеся условия заказчика. Также была достигнута высокая скорость движения товара в логистической системе.

Управление складским комплексом (14 000 м2), автоколонной и транспортным отделом сети магазинов «Дикси»: • Выработка целей деятельности, согласование их со стратегией организации; • Оперативное руководство подразделениями; • Обеспечение товарооборота магазинов (126 штук), взаимодействие с отделом товародвижения; • Участие в реализации новых проектов, работа с контролирующими органами. Ключевые достижения: • Обеспечил рост товарооборота компании; • Разработал критерии эффективности логистических процедур. Переработал алгоритмы управления в некоторых бизнес-процессах. Определил приемы действий в кризисных ситуациях. Создал система контроля над эффективностью деятельности подразделений; • Разработал методы прогнозирования изменения товарооборота на краткосрочный период, улучшил стабильность работы логистической системы; • Снизил текучесть кадров, улучшил систему мотивацию для персонала.

Розничная сеть (35 магазинов), торговля шинами, колесами, сопутствующими товарами для автомобилей: • Оперативное руководство деятельностью отдела логистики, склада (6000 м2) и транспортного отдела; • Организация приемки, хранения, комплектование заказов, проведение инвентаризаций, Управление персоналом (80 человек). Ключевые достижения: • Разработал схемы приемки товара, комплектации заказов, отгрузки и доставки; Нормировал процедуры, снизил издержки деятельности, уменьшил уровень ошибок; • Повысил эффективность деятельности склада.

Розничная сеть (20 магазинов), торговля шинами, колесами, сопутствующими товарами для автомобилей: • Управление группой товаров; • Контроль уровня запасов в магазинах; • Участие в претензионной работе; • Проведение переговоров с поставщиками. Ключевые достижения: обеспечил требуемый уровень запасов группы товаров в магазинах, организовал взаимодействие с поставщиками в цепочках поставок.

командование подразделениями

экономики и предпринимательства, специалист коммерции

командный, командно-штабная оперативно-тактическая

командный, командная тактическая колесные и гусеничные машины