Осуществление лицензионной деятельности в полном объеме (обучение охранников, получение УЛЧО, получение ЛКО, прохождение ПП, уведомления о начале и окончании оказания охранных услуг, повышение квалификации руководителей ЧОО, плановые повышения квалификаций охранниками и руководителями ЧОО, получение лицензий, переоформление, продление лицензий ЧОО. Взаимодействие с ОЛРР Росгвардии, решение нестандартных ситуаций налаживание отношений с контролирующими органами. Выставление и контроль за крупными объектами в Москве и регионах. Руководил отделом кадров. Знание кадрового законодательства и делопроизводства. Работа с интернет-порталом "Госуслуги". Командировки (запуск крупных торговых объектов в регионах). Налаживание взаимодействия с контролирующими органами в регионах.

Общее руководство компанией (Группа продуктовых магазинов и распределеительный центр)

Общее руководство компанией

Разработка политики и стратегии по управлению продажами Формирование организационной структуры оптовых продаж и системы управления продажами Формирование ценовой политики в регионах Разработка системы мотивации и стимулирования Формирование ассортиментной политики Общее планирование и отчетности Планирование работы и ведение отчетности Формирование и исполнение бюджета продаж Анализ продаж и исполнение бюджета Управление персоналом отдела продаж Реализация эффективной кадровой политики Участие в организации обучения и развития персонала Управление продажами

создание регионального сбыта. Наработка региональной базы сбыта. Определение закупочной политики компании. Мониторинг конкурентной среды. Разработка должностных инструкций, системы учета, документооборота между подразделениями предприятия. Наработка и ведение ключевых проектов и контрагентов. Постановка задач, предварительный, текущий и итоговый контроль над их выполнением сотрудниками. Командировки в целях проработки региональной политики продаж в регионы. Участие в ярмарках и выставках. В подчинении – 6 человек.

Реструктуризация оптового отдела, курирование работы складского хозяйства. Разработка должностных инструкций, системы учета, документооборота. Курирование закупочной деятельности предприятия. Оперативное решение задач по логистике, ведение взаиморасчетов с поставщиками. Постановка задач, предварительный, текущий и итоговый контроль над их выполнением сотрудниками подразделений (отдел оптовых продаж, складское хозяйство). Поиск импортеров продукции, ведение перговоров, выстраивание с импортерами схемы взаимоотношений. Ведение проектов по индивидуальным заказам. Участие в ярмарках и выставках. Увеличение оборота в 3 раза.

"Издательская группа "У Фактория". выпускающих широкий ассортимент художественной, учебной и специализированной литературысоздание и функционирование Московского филиала с «0», формирование штатного расписания, складского хозяйства и коммерческой структуры подразделения. Разработка должностных инструкций, системы учета, документооборота, бюджета филиала. Оперативное решение поставленных задач, связанных с взаимодействием с крупными дистрибьюторами издательской группы, заказчиками полиграфического комбината «Уральский рабочий» , московскими контрагентами, выстраивание взаимовыгодных взаимоотношений между торговыми структурами и московским филиалом. Постановка задач, предварительный, текущий и итоговый контроль над их выполнением сотрудниками подразделений. Участие в ярмарках и выставках. В подчинении – 15 чел.

Должностные обязанности: создание и функционирование проекта с "0", создание и координация. Работе с подрядчиками.. Разработка системы учета отношений с клиентами, результатов продаж и распределения бонусов. Координация создания и запуска PR-плана, координация работы с СМИ по размещению рекламных модулей и статей о проекте, разработка POS-рекламы (буклеты, плакаты) Документооборот и разработка должностных инструкций сотрудников. Оперативное решение поставленных задач, связанных с взаимодействием перечисленных подразделений. Постановка задач, предварительный, текущий и итоговый контроль над их выполнением сотрудниками подразделений. Планирование и разработка стратегии развития подразделений. Организационное участие менеджеров подразделений в проведении промоакций Российским Клубом Православных Меценатов. В подчинении - 20 чел.

04/2004 – 12/2004 Руководитель отдела оптовых продаж Должностные обязанности: координация работы 2-х подразделений: а) отдела оптовых продаж, б) отдела по работе с магазинами. Документооборот и разработка должностных инструкций сотрудников. Оперативное решение поставленных задач, связанных с взаимодействием перечисленных подразделений. Постановка задач, предварительный, текущий и итоговый контроль над их выполнением сотрудниками подразделений. Планирование и разработка стратегии развития подразделений. Организационное участие в проведении издательством и редакциями выставок и презентаций. В подчинении – 23 чел. 12/2003-05/2004 Руководитель отдела по работе с магазинами. Организация работы отдела по работе с магазинами Должностные обязанности: руководство, работой отдела, включая: набор и обучение персонала ежемесячная аттестация сотрудников с подведением итогов по ее результатам. Ведение документооборота, разработка необходимых форм отчетности, разработка POS-рекламы (буклеты, плакаты, каталоги), разработка системы мерчендайзинговых программ. В подчинении – 10 чел. Результаты работы и достижения: налаживание более эффективной схемы решения задач по вышеперечисленным направлениям, значительное увеличение всех основных показателей работы подразделений оптовых продаж: достижение высокой эффективности в продвижении основного бренда издательства, повышение профессионализма менеджеров, улучшение качества работы с клиентами, понижение дебиторской задолжности,

Должностные обязанности: организация и контроль работы отдела оптовых продаж, управление коллективом, вкл: обучение персонала, постоянная и успешная работа по увеличению продаж, разработка мотивационной схемы для сотрудников организации. Документооборот и разработка должностных инструкций сотрудников. Контроль над отчетностью менеджеров по продажам, анализ текущего состояния и тенденций рынка учебной литературы. Разработка программ по методической работе связанной с продвижением учебников и учебно-развивающих программ для дошкольных учреждений в регионы, разработка взаимодействия с региональными Министерствами, департаментами, управлениями образования для реализации маркетинговых программ издательства. В подчинении – 12 чел. Результаты работы и достижения: Разработка более эффективной системы сбыта продукции, повышение уровня продаж на 35%

Разработка бюджета. Разработка ценовой, закупочной и ассортиментной политики. Общее руководство персоналом, определение финансово – экономической политики, разработка стратегических направлений торгово-закупочной деятельности. Создание розничных сетей с «0», набор, обучение и мотивация персонала, налаживание эффективной схемы продаж, контроль над работой менеджеров и продавцов торговли с лотка, дальнейшая перепродажа созданной сети. В подчинении в зависимости от поставленных задач колебалась от 15 до 120 человек. Результаты работы и достижения: обеспечение товарами территории объединяющей под собой юг Московской, Калужскую, Брянскую, Смоленскую, Тульскую, Владимирскую области. Создание розничных сетей до 20-30 точек в данных выше регионах, стабильная динамика роста продаж на весь период 1998-2002гг

Бартерные операции,определение ассортиментной политики

Инженер системотехник вычислительных машин, комплексов, сетей..