Отдел = 2 сектора = 14 человек. Сектор анализа(Штат 5 человек: 1 главный аналитик; 1 ведущий аналитик; 1 старший аналитик; 2 Аналитика) 1. Бюджетирование компании ВЭД в зоне логистики: - Прогнозирование логистических единиц на основании объемов продаж по категориям товара и взвешенной вложенности в транспортное средство импортируемого товара - Прогнозирования логистических затрат на основании фактических тарифов и предпосылок их изменения по контрагентам, таможенным платежам(пошлины, сборы, акцизы); изменению структуры поставок и географии клиентов для учета транспортных расходов, складских затрат 2. Аналитическое сопровождение руководства компании в зоне импортной логистики: решение точечных аналитических задач, формирование статистической отчетности по работе финансового департамента. 3. Управление проектами по автоматизация процессов подразделения по средствам создания единого инструмента автоматического формирования аналитики и отчетности. 4. Создание Тех. Заданий и управление приемочным контролем направленных на разработку отчетности для анализа и расчетов KPI (под 1С, Logos). Сектор плановой себестоимсоти (Штат 9 человек:1 руководитель сектора; 4 старших специалиста; 4 ведущих специалиста): 1. Ценообразование: - Управление наценками организации в отношении ключевых клиентов. Реализация инструментов расчета и учета наценок на базе 1СУТ - Расчет плановой себестоимости товара. Разработка с нуля АРМ расчета плановой себестоимости на базе 1С. Инструмент считал себестоимость план/факт с точность в 98%. - Разработка с нуля расчета и установки прайс листов на основании себестоимости товара для автоматического формирования УПД при реализации товаров клиентам на основании 1С. - Формирование и рассылка ценовых уведомлений клиентам компании. 2. На основании подразделения был реализована функция анализ эффективности новых логистических схем для товаров СИ. Достижения в рамках автоматизации процессов: 1. Разработал и внедрил методологию и формы для прогнозирования логистических затрат в рамках бюджетной компании. 2. Разработал методологию и внедрил при поддержке ИТ АРМ расчета плановой себестоимости на основании 1С. Инструмент считал себестоимость план/факт с точность в 98%. 2. Разработал и внедрил методологию и шаблоны для ценовых уведомлений Клиентов. 3. Разработал и внедрил отчеты на базе 1С для анализа себестоимости товара. 4. Разработал и внедрил методологию и отчеты декомпозиции бонусов и претензий до клиентов.

Штат: 5 специалистов закупок. Департамент управления цепочками поставок. Цель: обеспечить доступность товара для покупателя в магазинах по средствам обеспечения целевого уровня выполнения заказа с торговых точек(ТТ) на распределительные центры(РЦ) при оптимальном Товарном запасе на РЦ по позициям собственного хранения. Функции: - Управление расчетом и размещением регулярных заказов по средствам прогнозирования объемов продаж с поправкой на изменяющиеся условия внешней среды (дефициты, кванты, минимальные объемы заказов, квоты и т.д.). - Управление процессом контроля загрузки и равномерности входа по РЦ: Выравнивание входа промо и дополнительных активностей по запросам КМ относительно пропускной способности РЦ и объемов регулярных заказов, приоритезация входа/выхода товаров в случае перетарки РЦ. - коммуникация с поставщиками товаров и сотрудниками РЦ по проблемным ситуациям в зоне товародвижения и документооборота; прогрузка графиков поставщиков, разнарядок на торговые точки - Коммуникация с КМ по вопросам проблемного ассортимента: контроль вывода позиций, недопоставки поставщиков, - Работа с ТЗ РЦ: выявление проблемных позиций с превышенным товарным запасом, коммуникация с отделом ТЗ и КМ по запуску активностей для стабилизации ТЗ. Достижения в рамках автоматизации процессов: 1. Разработал процесс операционного планирования входа на РЦ при критических загрузках склада. Разработал операционную отчетность для контрольных точек процесса 2. В рамках своего региона обновил процесс и структурировал работу подразделения в рамках сезонных праздничных активностей по закупке, хранению и выходу товара на/с РЦ и распределению товара по торговым точкам с учетом их прогнозируемых продаж. 3. Разработал методологию и инструмент для расчета «первичного» заказа для затарки действующих торговых точек после обнуления на них товарных позиций.

Планирование бюджета компании с учетом плановых и фактически затрат и прибыли с оказанных логистических услуг. Автоматизация бизнес-процесса компании в сфере логистики и первичного документооборота по средствам АРМ Умная логистика: - Первичное написание ТЗ на адаптацию инструмента под нужды компании. - Обучение сотрудников компании функционалу инструмента - Контроль за качеством наполнения базы данных сотрудниками компании. - Инициация и взаимодействие с разработчиками по необходимым изменениям и доработкам инструмента. Разработка и сопровождение операционной и статистической отчетности по целевым показателям KPI и их динамике в анализируемых периодах. Аналитическая поддержка бухгалтерии при закрытии периода (анализ сходимости данных операционных отчетов и БД 1С компании) Ведение переговоров с новыми заказчиками/перевозчиками в сфере логистических услуг. Заключение договоров. Согласование и сопровождение схем документооборота по каждому заказчику. Поиск новых заказчиков и перевозчиков. Работа с платформами ticontract, B2B, ATI, cargomart. Решение нештатных ситуаций в сфере экспедирования (срыв загрузки, поломка АМ, не отгрузки товара поставщиком) Имеется операционный опыт работы с перевозчиками (Оформление ДЗ, сопровождение АМ по заявке от заключения до выгрузки АМ, проверка первичной документации). Достижения в развитии и становлении компании: - По средствам первых торгов обеспечил прирост прибыли компании на 308%. - Настроил процесс и обучил сотрудников B2B торгам на площадках заказчиков. - При автоматизации и адаптации АРМ Умная логистика под нужды компании сэкономил более 1,8 млн. руб. по средствам личной экспертизы в процессах доработки ИТ инструментов.

МАГНИТ, Розничная сеть Краснодар, www.magnit-info.ru Розничная торговля • Розничная сеть (продуктовая) • Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары) • Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса) Начальник отдела анализа логистических процессов Штат: 11 человек (4 аналитика+1Руководиетль сектора; в прямом подчинении 6 специалистов по товарному запасу) - Осуществления аналитической поддержки руководителей департамента внешней логистики и смежных подразделений по средствам решения точечных неординарных задач в области логистики на основании статистических данных компании и открытых источников. - Анализ товарного запаса всех групп товара (консолидация планов приходов и остатков сети, прогнозирование продаж сети с учетом влияющих коэффициентов) - Планирование приходов товара и нагрузки на логистические центры сети (расчет среднесрочных и долгосрочных планов приходов товаров собственного импорта в логистических единицах с учетом особенностей транспортировки каждой группы товаров, логистических плечей доставки и срокам обработки по каждому из направлений: море, авто, авиа, мультимодальные перевозки) - Анализ и Расчет себестоимости товаров собственного импорта (Планирование и учет всех затрат логистической цепи при поставке товаров собственного импорта. Получение полной себестоимости товара и использование ее для сравнения с местными производителями и дистрибьютерами) - Автоматизация и оптимизация рабочих систем и процессов в зоне логистики (Написание ТЗ для сотрудников ИТ. Анализ финансового эффекта от оптимизации для экономического департамента. Контроль и тестирования автоматизированных систем сотрудниками подразделения) - Разработка методики расчетов показателей KPI по департаменту и дальнейшее формирование отчетности для руководства. (Определение показателей, разработка логики их расчетов, анализ источников данных для их расчетов, консолидация исходной информации, расчет показателей, визуализация KPI по средствам платформы qlikview) - Управление персоналом (подбор, развитие, мотивация, командообразование). За время работы «вырастил» больше 5 руководителей среднего звена (руководитель сектора, начальник отдела). Управление нагрузкой и дифференциацией задач в зависимости от возможностей и предрасположенности сотрудников. Отдел был, в плане должностей, разноуровневый (аналитики, специалисты, руководители секторов). Достижения в автоматизации процессов: - Выступал в качестве эксперта и был ответственный за приемочный контроль корректного учета логистических затрат при разработке калькулятора прогнозирования себестоимости импортируемых товаров. - Разработал модель ежемесячной аналитической отчетность для контроля динамики изменения затрат в структуре стоимости товара. Реализовал отчет на базе данной модели с причинами изменения стоимости по факторам влияющих на анализируемые затрат. - Разработал операционный отчет пополнения камер газаций банана сети распределительных центров компании (37 распределительных центров) с учетом ближайших приходов судов, ТЗ камер газаций банана, логистических плеч поставки от порта Санкт – Петербург до каждого из распределительных центров компании с учетом текущего собственного и наемного парка автотранспортных средств доступных для вывоза. - Состоял в команде и принимал непосредственное участие по разработке методологии расчетов KPI по всем службам и отделам департамента внешней логистики. Лидировал проработку источников информации. Создание форм отчетов и их дальнейшее сопровождение на базе моего отдела. - При внедрении единой базы данных департамента внешней логистики лидировал анализ всех существующих операционных процессов в департаменте по средствам коммуникации с ответственными в каждом из подразделений и проработке операционной и статистической отчетности (порядка 95 источников разного уровня структурированности: 1С, excel). В результате анализа был выявлен набор уникальных параметров используемых в работе подразделений данных (порядка 126 параметров: от номера заказа до даты выгрузки товара на РЦ получателе), которые необходимо было завести в новую базу данных и к которым с разной дискретностью обращаются сотрудники департамента (ключевые пользователи)

Химический, Инженер по стандартизации и сертификации

АО "Тандер", Руководитель среднего звена (Начальник отдела)