Описание предприятия: многопрофильный холдинг замкнутого инжинирингового цикла: проектирование, поставка оборудования, СМР, ПНР, сервисное обслуживание и ремонт (энергетика, нефтегазовый сектор, продукты, полимерные материалы). Общая численность персонала: 100+ человек В непосредственном подчинении: 70+ Задачи: повысить эффективность существующих направлений, развить новые направления, скорректировать стратегию, цели, выстроить эффективные процессы, сформировать системность. Функционал: *Разработка стратегии бизнеса и ее реализация *Организация интегрированной структуры компаний. *Решение вопросов, связанных с правовой, экономической, производственной, финансовой, технической стороной *Управление экономикой предприятий холдинга. *Организация производственных процессов и процессов снабжения *Управление запасами и оборотным капиталом *Управление персоналом *Организация и контроль системы продаж. *Договорная деятельность. *Взаимодействие с регулирующими, надзорными и правоохранительными органами, с администрацией всех уровней *Оперативное управление компанией и решение всех возникающих вопросов. *Бизнес-процессы: планирование, регламентация оптимизация бизнес процессов. описание, оптимизация. *Организация проектной деятельности. *Разработка программы мотивации. *Разработка инвестиционной стратегии (политики) группы и ведение переговоров с инвесторами. *Организация и контроль ВЭД - деятельности. Страны: Китай, ОАЭ, Турция, Иран. *Организация и контроль подрядной деятельности (проектирование, СМР, ПНР, техническое обслуживание). *Управление и контроль маркетинговой политикой. Сделано: Проанализирована внешняя бизнес-среда, отраслевой анализ, выявлены тренды, проанализированы внутренние возможности и ресурсообеспеченность, скорректированы и сформулированы стратегические цели компании, сформулированы бизнес-модели, внедрена система сбалансированных показателей для холдинга в целом и участников в отдельности (декомпозиция целей) 5-6 целей на направление, сформулированы метрики и KPI по направлениям; Использование систем искусственного интеллекта; рост выручки от продаж на 70 %; разработана и внедрена система KPI с повышением производительности на 25 %; пересмотрена система взаимодействия и движения документов, сокращены сроки реализации задач в 2 раза, оптимизирована система вертикального и горизонтального взаимодействия за счет оптимизации процессов и высвобождение излишних звеньев; подписан контракт с крупнейшей корпорацией CNPC в части реализации совместных проектов на территории РФ; оптимизирована на 30 % система процессов холдинга в результате разработаны и внедрены внутренние инструкции и регламенты, оптимизирована штатная численность и роли; сформирована и внедрена система контроля операционной деятельности; сформирована система управления по целям на основе сбалансированной системы показателей, разработаны планы стратегического развития группы компаний и подразделений; разработана система кооперации с предприятиями смежных отраслей; разработан устав и структура АНО с целью продвижения интересов компании на российском и иностранных рынках, нетворкинга; разработаны бизнес- планы развития направлений; разработана маркетинговая стратегия продвижения товаров и услуг; разработана производственная стратегия, оптимизирована логистическая составляющая, что позволило снизить затрата на доставку на 30 %; разработана стратегия риск- менеджмента; сформирована обширная сеть связей с иностранными компаниями- поставщиками из Китая, Турции, Ирана; разработана и внедрена система проектного управления на основе собственных разработок и опыта ведущих практик Agile, что оптимизировало контроль финансов, сократило сроки реализации проектов на 20%; сформированы устойчивые связи со структурами власти Краснодарского края, Ростовской области, Республики Крым, республик Северного Кавказа; создана интегрированная структура компаний с целью реализации инновационных, высокотехнологичных проектов; разработана модель реализации цифрового центра мониторинга работы установленного оборудования; сформированы связи для выхода на рынки Африки (Нигерия, Гана) для реализации энергетических контрактов, поставки продовольствия и удобрений; сформирована система от А до Я с четкими и прозрачными процессами.

Общая численность персонала: 100+ человек В непосредственном подчинении: 10+ Задачи: сформировать новое направление деятельности компании Функционал: общее руководство. Организация проектной деятельности. Построение системы управления проектами с нуля. EPC(M) контракты. Стратегический анализ и развитие компании. Разработка инвестиционной стратегии (политики) группы и ведение переговоров с инвесторами. Организация взаимодействия с газоснабжающими, энергосбытовыми проектными организациями. Организация и контроль ВЭД - деятельности. Общая оптимизация БП с учетом ВЭД факторов. Ведение прямых переговоров с поставщиками, заказчиками. Организация и контроль подрядной деятельности (проектирование, СМР, ПНР, техническое обслуживание). Разработка внутренних регламентов и инструкций. Организация взаимодействия с партнерами, гос структурами при реализации крупных проектов. Управление и контроль маркетинговой политикой. Распределение функционала и делегирование полномочий внутри группы компаний. Формирование связей кооперации. Организация производственной деятельности. Бизнес- процессы: описание, анализ моделирование.BSC.Разработка структуры. Сделано: разработана и внедрена система KPI, разработаны и внедрены внутренние инструкции и регламенты, сформирована и внедрена система контроля операционной деятельности, разработаны планы стратегического развития группы компаний и подразделений, разработана система кооперации с предприятиями смежных отраслей,. Разработаны бизнес- планы развития направлений, разработана маркетинговая стратегия продвижения товаров и услуг, разработана производственная стратегия, разработана и внедрена система постоянного мониторинга ВЭД, разработана и внедрена система внешних связей и кооперация с компаниями поставщиками из Китая, Турции, ОАЭ, сформирована система логистических цепочек с возможностью оперативного изменения, разработана стратегия риск- менеджмента, сформирована обширная сеть связей с иностранными компаниями- поставщиками из Китая, Турции, Испании, Италии, разработана и внедрена система оперативного мониторинга оборотов, контроля дебиторской и кредиторской задолженности, разработана и внедрена система проектного управления, сформированы устойчивые связи со структурами власти Краснодарского края, Ростовской области, Республики Крым, республик Северного Кавказа, разработана и внедрена система работы с инвестиционными проектами (инвесторами). Золотой дилер. Создана интегрированная структура компаний с целью реализации инновационных, высокотехнологичных проектов. Оптимизирована система поставок оборудования (параллельный импорт).

Описание предприятия: холдинг, включающий несколько компаний, объединенных строительным направлением. Общая численность персонала: 600 человек В непосредственном подчинении: 20+ Задачи: формирование эффективной коммерческой политики в части закупки материалов, оборудования, техники. Контроль стартапа - отдельного направления по поставке и продаже оборудования. Оборудование: строительные материалы, строительная техника (башенные краны, бетоновозы, бетононасосы, автокраны, заводы по производству бетона и прочее). Функционал: Полное руководство стартапом и направлением. Контроль продаж и поставок. Сделано: сформирована структура, выручка 1000 млн.руб., изучен рынок европейских, турецких, китайских поставщиков оборудования и материалов, налажены каналы поставок, в том числе импортные, подписаны контракты на поставку тяжелого оборудования на постоянной основе для собственных нужд холдинга, налажены каналы поставок импортных строительных материалов, подписаны соглашения с крупнейшими Турецкими, Китайскими производителями. Сформирован региональный склад материалов и оборудования. Формирование и контроль дилерской сети и филиалов.

Организация работы представительств и филиалов

Общая численность персонала: 1000+ человек В непосредственном подчинении: 30+ Задачи: сформировать эффективную политику управления инвестиционными проектами и привлечения инвестиций в регион Функционал: администрирование инвестиционной сферы

Описание предприятия: производственный блок крупного холдинга, включающий различные цеха, формирующие совместно полный цикл производства. Общая численность персонала: 600 человек В непосредственном подчинении: 100+ Задачи: сформировать эффективные производственные процессы и экономику предприятия Функционал: контроль производства (Lean, KANBAN), процессов (BPM), финансов и ресурсов (MRP-II, ERP, APS, БДДС, БДР…), экономических процессов, анализ, планирование, организация и построение производственных процессов, построение бизнес- процессов. Автоматизация SAP. Складская программа и управление запасами. Управление персоналом. Сделано: разработана и внедрена система поддержания оптимальных складских остатков комплектующих и материалов, внедрена система анализа ABC XYZ, разработана и внедрена система по месячного производственного планирования, разработана и внедрена система экономического анализа (в том числе план-факторный анализ, анализ отклонений), сформирована и внедрена система производственной кооперации, разработана и внедрена система бюджетирования, прописаны и оцифрованы бизнес - процессы, участие в разработке автоматизированного комплекса управленческого учета, внедрены технологии бережливого производства. Сокращение общих расходов на 30 %. Сокращение текучести кадров на 60%. Внедрена система мотивации, KPI. Оптимизировано время технологических процессов и прочее.

Аспирантура, Экономика. Бизнес-модели интегрированных структур.

Управления и психологии, Государственное и муниципальное управление

Экономический/финансы и кредит, диплом

Бизнес-школа НБ ТРАСТ, Диплом