Руководство финансовой службой; Управление финансовыми потоками компании; Контроль уровня ДЗ; Организация процесса бюджетирования: разработка и формирование финансовых планов, БДДС, БДР, контроль исполнения; Обеспечение платежеспособности, повышение рентабельности, увеличение прибыли, снижение издержек, укрепление финансовой дисциплины; Обеспечение рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, сокращение сроков и стоимости выполняемых работ; Согласование договорных документов на предмет экономической целесообразности;

• Общее руководство деятельностью предприятия, управление рисками и финансовый контроль • Рациональное планирование деятельности компании, стратегическое, оперативное управление, оптимизация и стандартизация бизнес-процессов • Формирование производственной политики и стратегии развития производства\сервиса, разработка технологических процессов и их оптимизация, управление процедурами решения технических проблем • Коммерческое развитие: планирование и управление продажами, формирование клиентского портфеля (привлечение новых, развитие текущих клиентов\каналов сбыта), договорная работа • Управление закупками и отношениями с поставщиками, контроль логистики складирования • Анализ эффективности работы, разработка и проведение мероприятий по повышению качества работы компании и укреплению деловой репутации • Документооборот, формирование отчетности Ключевые результаты: - Выведение компании из кризиса (погашены долги - выход на прибыль)

• Управление коммерческой деятельностью компании - стратегическое планирование и бюджетирование, разработка сбытовой и ценовой политики • Координация и планирование продаж, доли рынка дистрибьютора компании, поддержание имиджа брендов в канале, разработка основных мероприятий по стимулированию продаж в канале дистрибьюторы • Управление клиентским портфелем: стратегическое планирование сотрудничества, заключение контрактов, проведение переговоров, обеспечение оптимальной представленности ассортимента компании • Ассортиментное управление: анализ существующей ассортиментной матрицы и разработка плана развития продуктового наполнения, ценообразование, организация и проведение анализа рыночной среды • Анализ конкурентной среды, маркетинговое развитие, управление логистикой и процессами закупок (работа с поставщиками, рекламациями) • Контроль и проверка принимаемых тех. решений, организация работ по подготовке производства, участие во внедрение инновационных технологий, полезных для производства • Контроль выполнение плановых показателей продаж (выручка, поступления денежных средств и др.), анализ итоговых показателей, финансовый контроль, подготовка консолидированной отчетности Ключевые результаты: - Успешное формирование клиентского портфеля - Повышение объёмов продаж, за счёт индивидуального подхода к заказчикам - Создание особых коммуникаций позволяющих расширить ассортимент товаров и услуг

Экономика, Экономика фирмы (Магистр, очная форма обучения)Диплом с отличием.

Сервис энергооборудования

Автоматизация производственных процессов, (диплом с отличием)