1. Реорганизация и переформатирование отдела продаж. 2. Внедрение системы показателей эффективности менеджеров по продажам и всего отдела. 3. Формирование команды отдела продаж, организация и проведение обучающих тренингов. 4. Организация процесса подбора и найма сотрудников. 5. Построение системы мотивации. 6. Ведение ключевых клиентов ("ФМ Лоджистик", "К-раута","Леруа Мерлен" и т.д.) 7. Организация процесса закупок. Формирование требований к поставщикам. 8. Формирование коммерческой политики компании. 9. Развитие номенклатуры продаваемых товаров. 10. Формирование требований к производственным подразделениям и к производимым товарам.

Технологии хлебопечения