- Формирование годового плана продаж и плана производства собственной продукции. - Ежедневный контроль заказов, отгрузок и выпуска продукции на соответствие с планом продаж и планом производства. - Ежедневный контроль рентабельности отгрузок. - Ежедневный контроль ДЗ, КС, процента просроченных долгов. - Ежемесячный котроль затрат и движения денежных средств. - Ежемесячный расчет доходов (бонусов) менеджеров по продажам. - Котроль оплаты по договорам с ключевыми котрагентами. - Работа по кредитованию организации, лизинг. - Контроль себестоимости собственной продукции и своевременного обновления себестоимости и цен в базе. - Ежемесячный котроль оборачиваемости запасов (ГП, материалы, полуфабрикаты).

- Руководство департаментом логистики (Центральный склад, региональные склады (в т.ч . ответ.хранение), отделом обработки заказов, транспортным отделом). Всего 15 сотрудников. - Работа с поставщиками услуг (анализ потребностей, анализ рынка, поиск, взаимодействие): транспортные компании, склады ответ хранения и др. - Бюджетирование, анализ затрат и оптимизация затрат на хранение, обработку запасов, затрат на доставку. - Контроль претензионной работы и работы с заказами. - Работа над проектами (автоматизация, складская инфраструктура, транспорт). - Контроль сверхнормативных запасов. Достижения: - Снижение затрат на доставку и перемещение товара на 15%. - Снижение затрат на складскую логистику на 10%. - Маршрутизация доставок по Москве и МО, снижение минимального порога бесплатной доставки. - Автоматизация центрального склада. Внедрение WMS системы, партионного учета, адресного хранения, использование ТСД. - Участие в разработке ППК (программы производственного контроля). Разработка анкеты для проведения аудита по пищевой безопасности складов (в том числе региональных СОХ), проведение аудита по пищевой безопасности складов. Составление и контроль выполнение плана корректирующих мероприятий по результатам аудита. - Найден новый объект, подписан предварительный договор аренды для релокации центрального склада. Составлен план переезда. - Разработан отчет для контроля за сверхнормативными запасами. Выработана процедура работы с отчетом и порядок действий для снижения уровня сверхнормативных запасов. - Реорганизована работа отдела обработки заказов.

Проект запуска собственных торговых марок: - Поиск и взаимодействие с партнерами по процессингу молочных продуктов (масло, сыр). Запуск производства под собственной торговой маркой. - Поиск и взаимодействие с логистическими партнерами (ответ. хранение, транспорт, там. оформление). - Поиск и взаимодействие с поставщиками сырья и упаковки. - Сертификация продукции (взаимодействие с аккредитованными органами) - Обеспечение пищевой безопасности продукта. Организация и проведение аудитов пищевых производств совместно с отделом пищевой безопасности головной компании. Мониторинг качества и безопасности продукта в течение всего срока хранения. Мониторинг условий транспортировки и хранения сырья и продукции по всей цепочки поставок. - Планирование закупок и производства. - Взаимодействие с дистрибьюторами по вопросам заказов и отгрузок. - Взаимодействие с головным офисом по всем операционным вопросам. Достижения: - Запуск контрактного производства фасованного сыра под маркой Pilgrims choice - Запуск контрактного производства фасованного масла под маркой Shannongold

Обязанности: - Руководство департаментом логистики (склад готовой продукции, отдел ВЭД, отдел по работе с клиентами, всего 25 сотрудников), развитие и поддержание логистической инфраструктуры. - Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов. Обеспечение оптимальных складских запасов. - Поиск (выбор) и взаимодействие с поставщиками (транспорт, там. брокеры и др.) - Бюджетирование и планирование запасов и транспорта, других логистических затрат. Контроль за соблюдением бюджета и оптимизация логистических затрат, затрат на поддержание логистической и офисной инфраструктуры Достижения: - Внедрение системы “Online Ordering” для работы с ключевыми клиентами. Интеграция в автоматизированную систему размещения заказов сетевых магазинов через систему EDI (OBI, Castorama). - Организация переезда склада в короткий промежуток времени при минимальной остановке отгрузок. - Изменение схемы доставки товара с заводов и таможенного оформления для оптимизации расходов на оформление, разработка и внедрение системы маршрутизации доставок до клиентов в Москве и МО,упорядочение доставки товара до региональных магазинов сетевых клиентов.

Обязанности: - Руководство департаментом внешней логистики (4 склада готовой продукции, департамент ВЭД, транспортный отдел. Всего 40 сотрудников), развитие и поддержание функционирования логистической филиальной сети (открытие складов, организация доставки груза). - Поиск и взаимодействие с поставщиками (транспорт, там. брокеры и т.д) - Бюджетирование и планирование запасов, затрат на складскую инфраструктуру и транспорт. Соблюдение бюджета и оптимизация логистических затрат, затрат на поддержание логистической и офисной инфраструктуры. Достижения: - Разработка и внедрение схемы комплексной доставки до клиентов на территории РФ, оптимизация затрат на международную доставку за счёт поиска и привлечения альтернативных партнеров. - Открытие региональных складов в Екатеринбурге и Новосибирске, реорганизация системы хранения товара и структуры персонала (внедрение новой системы мотивации) на центральном складе. - Активное участие в проекте внедрения SAP/R3 на предприятии (зона ответственности – блоки ММ и WM). Внедрение системы адресного хранения и WMS системы на всех складах.

Обязанности: - Руководство департаментом логистики (департаменты логистики 3 –х производственных единиц, департамент закупок, транспортный отдел, отдел ВЭД). - Обеспечение сырьем и материалами работы фабрик и координация работы складов. - Бюджетирование и планирование производства, закупок и транспорта. - Оптимизация закупок и транспортного обеспечения. Достижения: - Организация обслуживания сетевых клиентов через 3L провайдеров. - Участие (совместно с фабриками) в оптимизации затрат на упаковку за счёт стандартизации видов упаковки и увеличения объёмов закупки. - Оптимизация складских запасов за счёт внедрения понедельного производственного планирования.

Обязанности: - Общее руководство отделом Логистики( специалисты по закупками, 2 склада, ВЭД, отдел работы с клиентами). - Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов, обеспечение оптимальных складских запасов. - Взаимодействие с иностранными поставщиками (контракты, условия поставки), поиск и взаимодействие с поставщиками услуг (транспорт, брокер). - Планирование производства. Поиск и взаимодействие с поставщиками сырья и расходных материалов. - Бюджетирование и контроль логистических затрат. Достижения: - Запуск собственного производства, строительство склада ГП и сырья. - Организация системы планирования производства,организация закупок сырья и расходных материалов. - Открытие регионального склада в Санкт-Петербурге.

Планирование производственных заказов. Планирование объёмов закупки сырья и ингредиентов. Согласование объёмов и сроков отгрузки продукции клиентам. Работа с транспортными компаниями.

ИППС/Менеджмент организации, Менеджер

ИФХ/Технология мат-лов квантовой электроники, Инженер-технолог

Программа обмена студентами

Sandvik-MKTC, сертификат

Sandvik-MKTC, сертификат

Sandvik-MKTC, сертификат

Achieve Global, сертификат