АО "МСЗ" ведущий производитель и поставщик ядерного топлива для атомных электростанций в мире (более 4000 сотрудников, все типы производств) Ключевые Цели: Повышение операционной эффективности, разработка и реализация стратегии цифровизации Зона ответственности: Цифровизация производственной деятельности, трансформация функций, функциональная автоматизация, информационная безопасность Результаты: • Разработал стратегию цифровизации 2023-2030 • Организовал центр управления изменениями решающий трансформационные задачи бизнес стратегии • Развернул систему управления по целям и ключевым результатам • Запустил проектный офис цифровой трансформации позволяющий скоординировано управлять кросс функциональными проектами • Внедрил PDM, SAP TORO, MES • Обеспечил поддержку и развитие действующих отраслевых ИС (SAP ERP, 1C, УХП и т.д.) в соответствии с требованиями бизнеса • Организовал и запустил процесс формирования сквозной НСИ для планирования • Реализовал проект имитационного моделирования производственных процессов для оптимизации схемы организации дискретного производства • Разработал и запустил программу импортозамещения • Обеспечил исполнение бюджетной политики ГК по направлению цифровизации без отклонений • Обеспечил выполнение ключевых KPI направления на уровне 100% Верифицированный результат: • Повышение производительности труда на 15% ц.52 за счёт моделирования и оптимизации организационной схемы производства Ключевые проекты в стадии выполнения: • Трансформация функций - переход от функционального управления к процессному • Внедрение системы мониторинга и управления загрузкой функций (Tasks, Timesheet) • Подготовка проекта разработки и внедрения системы интегрированного планирования • Внедрение системы управление складом (WMS) и прослеживаемости материальных потоков Награды: • Благодарность от ГД АО "МСЗ", за добросовестный труд, значительные успехи в профессиональной деятельности и в связи с Днём работника атомной промышленности • Диплом ГК Росатом, за победу в номинации "Системное внедрение цифровых инструментов на предприятии"

ТФОМС УР - уполномоченная страховая финансовая организация реализующая государственную политику в сфере обязательного медицинского страхования на территории Удмуртской Республики Ключевые Цели: Обеспечение автоматизированной обработки информации и оплаты оказанной медицинской помощи в Удмуртской Республике Зона ответственности: Функциональная автоматизация, ведение региональных баз НСИ, информационная безопасность, цифровизация процессов Ключевые результаты: • Выявлены и определены ключевые процессы для поддержки через ИТ Сервисы/Услуги • Определена стратегия развития Сервисов/Услуг, выделены критические, определены способы реализации • Определена стратегия развития Инфраструктуры, спланированы первоочередные задачи • Проведено внедрение системы документооборота (Directum RX) • Разработана подсистема (ПО) ведения экспертной деятельности • Разработана подсистема (ПО) обмена экспертной информацией (меж информационное взаимодействие разных участников) • Определена стратегия защиты информации и персональных данных • Проведены конкурсы на закупки ключевых элементов инфраструктуры и услуг (согласно 44-ФЗ) • Полностью реализованы изменения в системах учёта и контроля качества оказанной медицинской помощи, согласно действующих НПА Проекты в стадии подготовки/выполнения: • Разработка нового информационного обмена между участниками системы ОМС УР • Сбор требований и проектирование подсистемы коллективной работы участников системы ОМС УР • Сбор требований и разработка нового сайта с сервисами личного кабинета для застрахованного лица • Развёртывание резервной и тестовой инфраструктуры (сервера и ПО) • Подготовка и запуск сервисной модели работы (Service Desk) • Развертывание современной среды управления проектами разработки ПО (Jira, Git) • Внедрение методологии Agile (Kanban, Scrum) • Переход на новый технологический стек

Ключевые результаты: • Создан с нуля Проектный Офис способный скоординировано вести сложные не типовые комплексные проекты автоматизации, реинжиниринга и цифровизации, достигать качественные результаты (методологии PMBok, Waterfall, Agile (kanabn, scrum)) • Сформированы устойчивые проектные команды, в т.ч. с использованием инструментов групповой динамики. • Построена система интеграции подразделений компании в условиях быстрых изменений, путём формирования межфункциональных груп и выстраивания межличностных связей. • Подписаны контракты на цифровой реинжиниринг, внедрение и интеграцию в ИТ ландшафт систем планирования производства с ключевыми заказчиками ("БТК ГРУПП", ПАО «КАМАЗ», ОАК, ГК "РЕНОВА") • Выполнена успешная координация и завершены ключевые этапы проектов автоматизации и техперевооружения в сложной структуре заказчиков, когда цели Заводов и Холдинга различны: АО "Уралвагонзавод", Группа "СИНАРА", ОАО "Уралтрансмаш", ПАО "ВАСО" • Разработана и внедрена новая бизнес-модель для направления Промышленная автоматизация и роботизация: выявлены точки роста, разработано ценностное предложение, сформулированы стратегические цели и декомпозированы до тактических задач для исполнителей. • Пересмотрено позиционирование компании на рынке и проведена трансформация под новые цели/услуги, открыты новые подразделения продаж и внедрения проектов.

Ключевые результаты • Создание компании и вывод ее на лидирующие позиции на рынке автозапчастей: 7 филиалов по России, более 60 человек команда. • Формирование системы продаж, позволяющей малым количеством экспертов обслуживать большое количество запросов/заказов на технически-сложном рынке.

Ключевые результаты • Разработана и реализована стратегия вывода предприятия из кризиса • Проведена реорганизация, оптимизирована структура, численность, состав и количество подразделений • Внедрена методология ведения учёта и система автоматизации деятельности (контуры: бухгалтерский, налоговый и управленческий учёты) • Разработана и внедрена система бюджетирования для распределённого предприятия Участие в успешно рализованных проектах • Строительство объездной дороги города Ижевск • Ремонт уличной сети города Ижевска (проект ЕДИНОЙ РОССИИ) • Годовой контракт на содержание автомобильных дорог общего пользования УР • Выполнение ежегодного контракта по нанесению дорожной разметки и установке дорожных знаков на автомобильных дорогах республиканского значения

Ключевые результаты • Разработана концепция автоматизации отрасли (полный цикл с нуля, число работающих 5 тыс. человек). • Формализованы основные процессы. • Создана информационная инфраструктура (сети LAN, WAN, Тфоп - оборудование Cisco, 3Com, Avaya; Сервера Windows/Unix). • Внедрена 1С, контуры: бухгалтерии, планирования, финансовый блок.

Финансы и кредит, Экономист по специальности Финансы и кредит

Вычислительня Техника (ИВТ), Вычислительные машины, комплексы, системы и сети

Cleverics https://cleverics.ru

PM EXPERT https://pm.expert

SkillFactory https://skillfactory.ru

Cleverics https://cleverics.ru

Университет искусственного интеллекта, https://neural-university.ru

Владимир Репин Менеджмент http://www.finexpert.ru

Инвестиционный Фонд "Месторождение", Бизнес Трекер

Таллиннская Школа Менеджеров, Диплом с отличием

Школа Владимира Тарасова (курс Александра Фридмана)

Ф. Афанасьев, http://afanasev.pro

ОДО «Интермех» (корп. тренинг)

Ф. Афанасьев, http://afanasev.pro

Ф. Афанасьев, http://afanasev.pro

А. Коптелов https://synergy.ru

Центр обучения FANUC Россия