- Организация работы по направлению «закупочная деятельность и материально-техническое обеспечение» (включая складскую логистику), а также реализация Политики закупочной деятельности. Достижения: - АО «Региональные электрические сети» вошло в топ-100 лучших закупочных компаний страны по итогам 2022 года. Руководитель функционального направления победил в номинации «Лучшее управление закупочной деятельностью в сфере оптимизации закупочных процессов». Церемония награждения лидеров рейтинга качества управления закупочной деятельностью, пользующегося популярностью в профессиональном сообществе, прошла в Москве в 2023 году. Мероприятие было организовано рейтинговым агентством «Эксперт РА» и аналитической компанией «Эксперт Бизнес-Решения». - 27 ноября 2023 года в Общественной палате Российской Федерации подвели итоги проекта «Национальный рейтинг прозрачности закупок 2023», где АО «Региональные электрические сети» удостоилось сертификата с уровнем «Высокая прозрачность», подтвердив тем самым высокий уровень организации работы по повышению прозрачности и эффективности закупок, увеличение до 73% темпа сотрудничества с представителями малого и среднего бизнеса. Системообразующее электросетевое предприятие Новосибирской области вошло в первую тридцатку лидеров рейтинга в сегменте «Государственные корпоративные заказчики». В АО «Региональные электрические сети» ведется системная работа по повышению прозрачности и эффективности закупок, что позволяет снизить издержки, оптимизировать затраты и сконцентрироваться на основных производственных задачах. Одна из основных – обеспечение надежного и качественного электроснабжения потребителей Новосибирской области.

В составе Совета директоров курировал закупочную деятельность и вопросы в части материально-технического обеспечения (включая складскую логистику). Осуществлял контроль закупочной Политики и ее реализацию в Компании; Целью Политики являлось установление единых подходов по реализации Положения о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд Общества (в рамках требований законодательства Российской Федерации), организации и координации материально-технического обеспечения. Реализация Политики закупочной деятельности позволила: - Повысить прозрачность закупочных процедур (проведение 100% конкурентных процедур посредством электронной-торговой площадки), привлечь отечественных производителей электротехнического оборудования; - Повысить прозрачность ценообразования; - Повысить долю проведения закупочных процедур конкурентным способом (включая аукцион); - Переориентироваться на закупку продукции отечественных производителей (импортозамещение); - Оптимизировать логистические-цепочки между производственными подразделениями Компании, а также количество складских площадок. - Обеспечить своевременность поставок товарно-материальных ценностей.

- Организация и проведение закупочных процедур (223-ФЗ) в рамках единого положения о закупке Государственной корпорации «РОСТЕХ» / материально-техническое обеспечение; - Формирование закупочного подразделения с "нуля" (подбор персонала, внедрение регламентирующих закупочную деятельность документов); - Формирование закупочной политики и планирование бюджета; - Анализ рынка поставщиков и ценообразования; - Проведение переговоров и заключение договоров с поставщиками; - Складское хозяйство; - Претензионная работа. Прошёл путь от начальника отдела до заместителя генерального директора по закупочной деятельности и материально-техническому обеспечению.

- Организация и проведение закупочных процедур (223-ФЗ ) / материально-техническое обеспечение; - Формирование закупочной политики и планирование бюджета; - Анализ рынка поставщиков и ценообразования; - Проведение переговоров и заключение договоров с поставщиками; - Складское хозяйство; - Претензионная работа. Достижения: За высокий профессионализм и добросовестный труд: 2015 г. - награжден грамотой Генерального директора. 2016 г. - получена Благодарность Департамента топливно-энергетического хозяйства города Москвы.

- Организация и проведение закупочных процедур (223-ФЗ) / материально-техническое обеспечение; - Формирование закупочной политики и планирование бюджета; - Анализ рынка поставщиков и ценообразования; - Проведение переговоров и заключение договоров с поставщиками; - Складское хозяйство; - Претензионная работа.

- Составление и консолидация годовых комплексных программ закупок филиалов Общества и отчетов об их исполнении; - Формирование/согласование отчетности по закупочной деятельности; - Участие в заседаниях Бюджетного комитета Общества; - Формирование текущей аналитики по проводимым закупкам; - Участие в развитии Автоматизированной Системы Финансового контроля на базе «1С: Предприятие»; - Разработка бизнес-процессов и регламентов по закупочной деятельности. Достижения: За заслуги перед энергетической системой объявлена Благодарность ОАО "ИНТЕР РАО ЕЭС".

Руководитель сектора планирования и отчетности (филиал): - Формирование Плана закупок/ Годовой комплексной программы закупок; - Формирование отчетности в рамках требований 223-ФЗ/внутренней-управленческой отчетности; - Формирование аналитических таблиц. Главный специалист отдела маркетинга и контроля цен (исполнительный аппарат): - Определение структуры цены на товары, работы, услуги; - Получение первичных данных для формирования цен на товары, работы, услуги; - Осуществление расчета цен на товары, работы, услуги с учетом соответствующих коэффициентов и нормативов.

Тыловое обеспечение ВМФ / Менеджмент организации (экономист-менеджер).

Новосибирский государственный технический университет (НГТУ НЭТИ). , Уникальный образовательный проект, разработанный для системообразующего электросетевого предприятия АО «РЭС».

г. Москва, Эффективные переговоры

г. Москва, НОЧУ ДПО