• Создание департамента логистики, выстраивание командного взаимодействия с департаментом продаж (филиалами) и подразделениями компании; • Выстраивание работы Центрального склада и складов в регионах (более 100); • Разработка и внедрение работы с нормативными складами; • Ведение категорирование продукции; • Разработка и внедрение алгоритмов расчетов лимитов складов у филиалов, дистрибьюторов; • Выстроена работа по прогнозированию – структурное прогнозирование продаж и закупок продукции в координации с отделами продаж всех направлений; • Созданное и внедрение алгоритмов системы закупок. • Внедрение механизмов работы с поставщиками, поиск новых поставщиков; • Введение новых поставщиков Китай, Индия, Европа и продвижение продукции. • Прохождение аудита иностранных поставщиков, compliance. • Участие в формировании продуктового портфеля Компании; • Бюджетирование закупок, транспортных затрат, затраты хозяйственной деятельности складов. • Создание и внедрение контроля движение продукции от заказа до клиента на всех этапах движения продукции; • Создание претензионной работы; • Создание подразделение по ремонту и обслуживанию наборов медицинских инструментов; • Разработка и внедрение системы амортизации медицинских наборов инструментов; • Участие в обучении сотрудников компании • Участие в выставках и конференциях.

1. Создал отдел, выстроил командное взаимодействие с департаментом продаж и подразделениями компании. 2. Разработал стратегию отдела. Выстроил алгоритмы работы отдела. 3. Выстроил работу с нормативными складами и категориями продукции MTS/MTO/OOS. 4. Организовал работу с консигнацией 5. создал механизмы расчетов лимитов консигнации у суб/дистрибьюторов. 6. Выстроена работа по прогнозированию – структурное прогнозирование продаж и закупок продукции в координации с отделами продаж всех направлений 7. Созданы алгоритмы системы закупок под обеспечение и пополнение под нормативные склады. 8. Работа с поставщиками и заведение новых поставщиков, работа с собственным производством. 9. Контролирует за исполнением договорных обязательств с поставщиками. 10. Отчетность перед поставщиками 11. Бюджетирование закупок 12. Изменение продуктового портфеля 13. Контроль движение продукции от заказа до клиента. 14. Организация претензионной работы. 15. Организация работы с Overstock. 16. Обучение сотрудников компании.

- руководство и управление консигнационными складами; - создания safety stock на складах; - работа с дистрибьюторами; - инвентризации; - работа с производителями,закупки и возврат продукции; Достижение: - признан лучшим сотрудникам supply chain в 2020 CEE ( Центральной и Восточной Европы); - сократил СТОК на 24% при увиличении продаж 15%; - уменьшил складские запраты 12%; - работал в проектной команде по вводу в РФ спортивной медицины. -обучал сотрудников компании и сотрудников дистрибьторов;

- прогноз продаж, закупок; - расчет safety stock; - управление складскими остатками по всей РФ; - бюджетирование; - управление собственным автотранспортом; Достижения: - разработал алгоритмы работы клиентского сервиса; - разработал KPI сотрудникам клиенского сервиса и контроль за их работой; - сократил оборачиваемость ТМЦ на 30%; - расчитал safety stock всем складам РФ; - создание KPI для сотрудников складов ( 76 складов); - обучал сотрудников дистрибьюторов.

- расчет складских запасов на складах филиалов (более 30); - распределение ТМЦ по регионам; - работа с транспортными компаниями; - расчет заказов поставщикам (закупки); - сопровождение от поставщика до клиента; Достижения: - расчитал и создал 24 склада в регионах с "нуля"; - участвовал в проекте ввода Иностранной компании на рынок РФ; - обучал продукту и особеностью работы с ней.

Организация работы склада, начиная с создания склада в г.Москве. Ведение договорной и оперативной работы с транспортными компаниями и управление автопарком компании, задействованным на работе склада. Мониторинг и анализ рынка перевозчиков. Расчет себестоимости перевозок. Планирование, организация, управление и контроль над ежедневной доставкой продукции от производителя и в дальнейшем клиентам по Москве, области и ряду областей Центра России. Оптимизация маршрутов доставки. Контроль документооборота. Инкассация. Внедрение собственных предложений в складские процессы по улучшению показателей работы. Организация розничной продажи номенклатуры товара склада в г. Москве. Оформление первичной бухгалтерской документации. Результат: создание с нуля склада (в том числе перевод склада на новое место без ущерба для деятельности компании), организация отдела доставки, разработка маршрутов, заключение договоров с клиентами и транспортными компаниями, наращивание клиентов, организация участия в международных выставках, организация магазина по продаже товара склада

Организация жизнидеятельности подразделения, ведение ротного хозяйства.

- руководство и организация работы на складе; - ведение складского учета. - внедрение (введение) внутреннего штрих-кодирования и адресного хранения. - оптимизация складских операций. - инвентаризация склада. Достижения: - уменьшение количества числа работающих в смене; - увеличение эффективности работы склада; -введение бонусной системы; - увеличение коэффициента загрузки автотранспорта.

2 факультет