• Руководство строительным департаментов; • Подбор и управление персоналом (48 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Ответственность за взаимодействие структурных подразделений; • Реализация стратегии развития компании; • Разработка концепции строительства; • Внедрение регламентов и процедур (инструкций); • Выстраивание производственных и технических процессов; • Ответственность за бюджетирование подразделений; • Формирование планов строительства (составления графиков); • Расчёт стоимости строительства; • Минимизация рисков; • Утверждение проектно-сметной и технической документации; • Ответственность за взаимодействие структурных подразделений; • Техническое обеспечение строительных работ; • Контроль за реализацией проектов строительства; • Ответственность за качество строительно-монтажных работ; • Контроль работы инженеров технического надзора; • Проведение переговоров с подрядными организациями; • Контроль заключения договоров с субподрядчиками; • Организация тендеров; • Решение технических вопросов с проектировщиками; • Контроль заключения договоров с субподрядчиками; • Обеспечение безопасных условий труда во время строительства; • Сдача объектов в эксплуатацию; • Взаимодействие с государственными надзорными органами; • Ответственность перед руководством компании. Достижения: 1. Разработана концепция застройки первой очереди строительства г. Доброград на площа-ди 7,9 га (152 тыс. м2) в 2019 г.; 2. Получено положительное заключение экспертизы по документации строительства апар-таментов и таунхаусов в 2019 г.; 3. Получено разрешение на ввод в эксплуатацию более 20 таунхаусов в 2019 г.; 4. Оптимизирован бюджет объектов на 10 % в 2019 г.; 5. Проведена оптимизация управленческого аппарата на 15 % в 2019 г.

• Руководство строительным направлением; • Подбор и управление персоналом (110 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Реализация стратегии развития компании; • Выстраивание технологических и технических процессов; • Ответственность за бюджетирование; • Ведение управленческого учета; • Управление объемами производства СМР; • Проведение переговоров с заказчиками и партнерами; • Участие в тендерах (аукционах); • Заключение договоров с подрядными организациями; • Контроль выполнения договорных обязательств (проектирование, сертификация, постав-ка, монтаж аттракционов, оборудования); • Соблюдение бюджета проектов; • Контроль финансовых и строительных рисков; • Получение заключения экспертизы и разрешения; • Соблюдение технических условий на энергообеспечение проекта; • Организация производства работ на строительной площадке; • Контроль за производственной логистикой; • Ответственность за товарно-материальные ценности (машины, механизмы); • Корректировка проектной документации; • Сдача исполнительной документации; • Контроль сроков и качества работ; • Внедрение объемно-планировочных и конструктивных решений; • Улучшение технико-экономических показателей объектов строительства (магистральные сети энергообеспечения, очистные сооружения); • Сдача объектов в эксплуатацию; • Взаимодействие с государственными надзорными органами; • Ответственность перед руководством компании. Достижения: 1. Введено в эксплуатацию в срок медицинское задание для косметологического центра в 2018 г.; 2. Введён в эксплуатацию детский парк в 2018 г. с отдельно стоящим зданием, 8 детскими аттракционами, детской зоной развлечений "Метрополис" в здании отеля; 3. Введены в эксплуатацию три президентских коттеджа, Алтайская баня, Японский сад от архитектора Широ Накане. Общая площадью территории 5,6 га в 2018 г.; 4. Систематизирована работа по списанию материалов в 2017 г. с разработкой лимитно-заборной карты (ЛЗК), норм списания материалов; 5. Завершены строительные работы по возведению более 5 объектов проекта "Мрия Парк" в период с 2017 г. по 2018 г.

• Руководство строительным направлением; • Подбор и управление персоналом (12 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Реализация стратегии развития компании; • Выстраивание технологических и технических процессов; • Ответственность за бюджетирование; • Ведение управленческого учета; • Организация работы рабочей группы проектов; • Утверждение графика осуществления проекта; • Контроль соблюдения сроков проекта; • Соблюдение качества работ; • Проведение тендера (выбор генерального подрядчика); • Контроль выполнение договорных обязательств; • Ответственность за техническим и авторским надзором за строительством; • Контроль за качеством проектной документации; • Оптимизация финансовых затрат; • Внедрение конструктивных решений (магистральные инженерные коммуникации); • Разработка проектных и дизайнерских решений; • Утверждение бюджета проекта; • Соблюдение графика осуществления проекта; • Получение технических условий энергообеспечения проекта; • Проведение комиссии по вводу в эксплуатацию; • Организация и получение ГПЗУ; • Сдача объектов в эксплуатацию; • Взаимодействие с государственными надзорными органами; • Ответственность перед руководством компании. Достижения: 1. Завершено строительство объекта коттеджного посёлка "Вяземское" в период с 2013 г. по 2016 г. с 38 домами, 345 таунхаусами общей площадью 40 713 м2 земельного участка 6,79 га в деревне Николо-Хованское; 2. Оптимизированы проектные решения в 2014 г., что позволило снизить затраты на строи-тельство 4,8 % за счет замены дорогостоящего облицовочного кирпича, исключения ча-сти брандмауэрных стен, замены полнотелого кирпича на керамические блоки "Паро-терм"; 3. Переработаны проектные решения по въездной группе и благоустройству в 2015 г., что позволило капитализировать и увеличить привлекательность проекта за счет замены до-рогостоящего облицовочного кирпича, минимизации помещений; 4. Уменьшено количество инженерных колодцев с 1035 шт. до 114 шт. в 2015 г. за счёт вне-сения изменений в наружные инженерные коммуникации с заменой ввода комплекта инженерных коммуникаций в каждый таунхаус; 5. Получена экономия средств на 17 % в 2016 г. за счет выбора единого оператора связи, применения стандартов БИО и отмены экопарковок.

Обязанности, присущие от должности мастера до руководителя проектами.

Промышленное и гражданское строительство, Инженер-строитель

Project Management Institute, "Управление проектами с помощью Spider Project"

Школа Китайгородской в Сочи, интенсивный курс английского языка "Beginner plus - Elementary" (свидетельство)

Государственная академия повышения квалификации, "Проектирование зданий и сооружений"