Компетенции; Управление: Анализ бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов Разработка и внедрение мотивационных программ Управление бюджетом и контроль его исполнения Оперативное управление Продажи Анализ конкурентной среды Формирование стратегии развития Создание и развитие каналов сбыта Установление партнерских отношений с ключевыми клиентами Использование административного ресурса Переговоры на уровне первых лиц компаний Маркетинг Формирование ассортиментного портфеля Разработка и контроль маркетинговых мероприятий Разработка и вывод на рынок нового продукта Аудит деятельности производственного предприятия в целом, его структурных подразделений. Выявлены узкие места, выработан и реализуется план мероприятий по оптимизации процессов, снижению затрат, снижению себестоимости собственной продукции; проведена реформа оргструктуры, штатного расписания,режима работы подразделений/служб, в результате чего снизились расходы на кормозаготовительную компанию, минимизированы нарушения по охране труда и режима рабочего времени(резкое сокращение переработки),сформирована служба МТО, введены новые коммерческие направления производственного процесса. За 2015 год предприятие по показателям своей производственной деятельности поднялось на высшую ступень среди агропредприятий области. Внедрено в подразделения и службы предприятия планирование (оперативное, стратегическое)и бюджетирование доходов и расходов, вводятся лимиты расходов ТМЦ и рессурсов. Жесткий контроль регламентированных сроков исполнения утвержденных плановых мероприятий по "оздоровлению деятельности предприятия", в 2015 году сокращен запланированный размер заемных средств(на 2015г). Внедрен электронный документооборот и отчетность внутри подразделений, между подразделениями и службами. Организована работа подразделений со складским запасами (к/корма), централизованная доставка внутри предприятия. Участие в формировании программ развития бизнеса(реконструкция, модернизация, разработка проекта нового строительства); Организована работа по контролю производственного процесса и повышению качества продукции -разработаны регламенты, Положения, производственные программы, должностные инструкции, рабочие инструкции и проч; Разработана и осуществлена рекламная компания, которая позволила расширить географию реализации собственной продукции предприятия ; Установлено тесное сотрудничество со СМИ, целью которой кроме рекламы продукции стало ознакомление , информирование общества/целевой аудитории о достижениях крупного сельхозпредприятия, повышение лояльности населения к работе в сельскохозяйственных предприятиях, подбор персонала с преобладанием высокого показателя чувства ответственности за результаты своей работы; Совместно с главным бухгалтером разработаны и внедрены с 2016 года Положение об оплате труда и система мотивации и развития персонала разных уровней, данные документы были признаны комиссией Профсоюза АПК Архангельской области и взяты на вооружение, как методический материал для других агропредприятий области. Осуществляю организационную и практическую помощь подразделениям и службам по юридическим, кадровым, производственным вопросам; В моей компетенции работа с контрагентами: реализация продукции, поиск контрагентов, оформление долгосрочного, экономически выгодного для предприятия сотрудничества. На текущий момент наше предприятие имеет самые высокие отпускные цены на всю реализуемую продукцию. Штат работников свыше 300 человек.

консультации по организации промышленной переработки молока. Интернет- консультирование по вопросам бизнеса,строительства и др.

Ген.директор и руководитель проекта "Открытие предприятия с "0" со всем вытекающим функционалом.

Создание турагенства по организации детского отдыха в России и за рубежом, рекламная деятельность.

Оперативное управление и контроль производства.Результат моей деятельности - ежегодная прибыль по основному производству свыше 50%. Получение наград за продукцию на федеральном уровне. Бесперебойная работа производства в части поставок сырья высокого качества и выполнение плана реализации ГП высокого качества. Работа с контрагентами (договорная работа с поставщиками сырья и материалов). В результате долгосрочные контракты, без срывов поставок, развитие поставщиков сырья Работа с персоналом (отбор, обучение, ротация, расстановка, организация наставничества). Результат- отсутствие текучки кадров. Организация и поддержание коммуникаций с внешней средой (поставщики, покупатели, финансовые структуры , государственные контролирующие органы. Участие в разработке и в исполнении проектов реконструкции завода и модернизации технологического процесса. Участие в разработке новинок и вывод на рынок. Планирование производства (оперативное, стратегическое, бюджетирование, лимитирование расходов разного вида ресурсов), Участие в формировании программ развития бизнеса. Результат- расширение географии сбыта ГП и сырьевого рынка. Организация работы по контролю и повышению качества продукции; Участие в разработке рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием компании; Связь со СМИ; Оптимизация организационно-штатной структуры, системы мотивации и развития персонала разного уровня; Эффективное использование техники и персонала, минимизация издержек производства, "бережливое производство"; Организация помощи/взаимодействия подразделениям по юридическим, кадровым, производственным вопросам; Разработка регламентов, должностных инструкций, колдоговора,производственных программ, прочих локальных актов; В подчинение свыше 140 человек.

Весь функционал руководителя предприятия. Строительство и реконструкция предприятия. В подчинении 38 чел 2003год победитель Всероссийского конкурса "Женщина- директор года"

Организация работы розничной сети, Выборка фондов , Работа с поставщиками, с бюджетными и детскими организациями, Работа с кадровым составом, Планирование, ведение отчетности.

менеджер

Товаровед продовольственных товаров

НОУ молочной промышленности г.Москва

г.Иваново

НОУ молочной промышленности г.Москва

НОУ молочной промышленности г.Москва