• Поиск новых поставщиков и продукции в Китае группы «Электроника»; • Ведение переговоров по ценам и условиям поставки; • Расчет себестоимости товара; • Согласование деталей планируемой к заказу продукции; • Размещение заказов, ведение взаиморасчетов‚ контроль сроков производства; • Разработка и подготовка упаковочных материалов на продукцию (коробки, инструкции и т.д.); • Организация и проведение инспекций фабрик, этапов производства; • Анализ складских остатков; • Компоновка грузов в порту отправления, координация поставщиков; • Проверка отгрузочных документов; • Претензионная работа; • Взаимодействие с менеджерами отдела продаж - поиск товаров по заданным критериям; • Взаимодействие с таможенными брокерами

В подчинении: Складская служба, Отдел учета, Транспортный отдел, Электро-механическая служба Обязанности: • Организация транспортно-складской службы компании с нуля; • Разработка, согласование с руководством и внедрение процедур взаимодействия со смежными подразделениями компании; • Разработка планограммы, правил хранения и учета материалов на площадках; • Организация контроля соблюдения графика поставок материалов на площадки; • Разработка, согласование с руководством и внедрение регламентов взаимодействия между подразделениями строительной компании; • Закупка материалов и организация доставки для своевременного выполнения строительных работ на площадках.

В подчинении: Транспортный отдел, Отдел логистики Обязанности: • Создание и организация работы отдела логистики и транспортного отдела компании с нуля; • Анализ рынка перевозок сборных и генеральных грузов по стране, разработка бизнес-плана; • Поиск и привлечение новых клиентов; • Разработка тарифной политики на услуги хранения и перевозки, оценка экономической эффективности новых проектов; • Разработка, согласование и последующее внедрение процедур взаимодействия подчинённых отделов с логистическими службами привлеченных клиентов; • Организация взаимодействия с партнерами-перевозчиками по регионам. • Организация закупки подвижного состава; • Подбор и организация стажировки (аттестации) новых водителей; • Решение кадровых вопросов.

Подчинение: Директору департамента обеспечения закупок. В подчинении: Отдел учета, Транспортный отдел, Отдел логистики (до 80 человек) Обязанности: • Разработка, согласование и последующее внедрение процедур взаимодействия подчинённых отделов с другими подразделениями компании; • Координация и обеспечение слаженной работы отдела логистики с транспортными компаниями (аутсерсинг), предоставляющими услуги хранения и перевозки грузов банка; • Организация и планирование своевременной доставки материальных ценностей (IT-оборудование, банковское оборудование, банкоматы, мебель, рекламные конструкции и материалы) во вновь открывающиеся банковские офисы по стране; • Организация и планирование своевременной доставки рекламных материалов в действующие банковские подразделения по стране; • Закупка рекламных материалов, согласование с типографиями графика производства и отгрузки печатной рекламной продукции, координирование и контроль исполнения графика; • Координирование работы отделов учета и логистики по своевременной постановке на учет поступающих на склады материальных ценностей и основных средств; • Разработка системы показателей эффективности работы сотрудников подчиненых подразделений (KPI); • Разработка технического задания для внедрения системы управления закупками (модуль SAP-SRM); • Разработка и внедрение бизнес-процессов по своевременной постановке на учет принятых материальных ценностей и основных средств согласно учетной политике банка; • Обучение персонала, организация ежегодной аттестации сотрудников в подчиненных подразделениях; • Разработка, согласование и внедрение процедуры ежемесячных сплошных инвентаризаций на складах партнеров; • Планирование расходов подразделения и контроль за расходованием денежных средств в рамках согласованного бюджета подразделения; • Организация и проведение тендеров на оказание услуг хранения и доставки имущества банка. Достижения: Провел аудит по предоставляемым транспортными компаниями услугам, внедрил алгоритм контроля над выставляемыми партнерами счетами на услуги хранения и транспортировки. Благодаря этому существующие расходы на доставку материальных ценностей банка удалось сократить на 20-22%. Организовал хранение и учет материальных ценностей на региональных складах, благодаря чему расходы по доставке МЦ во вновь открывающиеся офисы удалось сократить на 15%, риски по несвоевременной доставке свести к минимуму.

Подчинение: Генеральному директору. Обязанности: • Управление логистическими процессами: транспортная, складская логистика, • Формирование заказов на производство в Европе (Чехия, Германия, Голландия), • Контроль таможенного оформления груза; • Координация работы с таможней и таможенным брокером; • Подготовка первичной документации для проведения таможенного оформления грузов (сертификаты соответствия, санитарно-эпидемиологические заключения, прочая разрешительная документация); • Контроль и сопровождение оплаты счетов поставщиков логистических услуг ( экспедиторов, перевозчиков, таможенных брокеров, склада ответственного хранения), актов по окончании выполнения работ, услуг; • Бюджетирование расходов на логистику; • Заключение договоров с поставщиками логистических услуг. Достижения: Оптимизировал доставку продукции от поставщиков, в результате по итогам прошедшего сезона снизил транспортные расходы на международную перевозку на 8%.

Подчинение: Генеральному директору. В подчинении: Складское хозяйство Подольск, Складское хозяйство Реутов, Отдел логистики, Транспортный отдел, Отдел складского учёта, Группа монтажа стендового оборудования, Отдел качества и сервиса и т.д. (До 240 человек) Обязанности: • Организация и последующее руководство отделом логистики • Разработка и внедрение регламентов и процедур взаимодействия подчинённого отдела с другими отделами компании; • Организация и обеспечение работы складских объектов компании (9500 кв.м. и 7500 кв.м.) • Решение административных, хозяйственных, кадровых вопросов; • Координирование работы складов и транспортного отдела; • Разработка системы показателей экономической эффективности работы подразделения (KPI); • Разработка технического задания для внедрения адресной системы хранения ТМЦ на объектах, проведение тендера, заключение договора; • Разработка и внедрение складских бизнес-процессов; • Разработка, согласование, внедрение схемы работы с предварительными клиентскими заказами и заказами сетевых клиентов; • Разработка и внедрение системы нормативов по выполнению складских операций; • Обучение персонала, организация аттестации персонала складских хозяйств; • Разработка, согласование и внедрение процедуры ежемесячных сплошных инвентаризаций; • Разработка технологических карт, обучение персонала и запуск производства планшетов для стендового оборудования офисов продаж; • Организация и контроль процессов выгрузки, приёмки, размещения на хранение, комплектации, упаковки и отгрузки товаров клиентам; • Планирование доставки товара клиентам по Московской области; • Планирование расходов подразделения и контроль за расходованием денежных средств в рамках согласованного бюджета подразделения; • Проведение тендеров на закупку складского оборудования, погрузо-разгрузочной техники и автопарка. Достижения: • Разработал и внедрил процедуру списания и утилизации бракованной продукции, что позволило сократить потери по данной статье на 60%. • Разработал и внедрил схему размещения товаров на складе с учётом оборачиваемости. • Разработал и внедрил прозрачную для клиентов (самовывоз) систему очередности заказов. • Разработал и внедрил регламент по претензионной работе. • Перевел на договорную основу (безнал) работу с транспортными компаниями.

Подчинение: Директору по логистике. В подчинении: Зместитель руководителя ЕРЦ, Отдел складского учёта, Отдел кадров, начальники производственных участков, отделов т.д. (До 350 человек) Обязанности: • руководство работой структурного подразделения «Единый Распределительный Центр БАНАНАМАМА» • Организация и обеспечение работы распред. центра (складского комплекса площадью 18000 кв.м.) • Решение административных, хозяйственных, кадровых вопросов; • Организация переезда на новый склад; • Запуск складского комплекса, внедрение WMS «High jump»; • Разработка ТЗ по настройке WMS; • Оптимизация складских бизнес-процессов, контроль над корректностью выполнения технологических инструкций персоналом; • Организация и контроль процессов приёмки, маркировки, комплектации, упаковки и отгрузки товаров в магазины сети; • Планирование отгрузки товара; • Разработка и анализ данных по выполнению нормативов персоналом по обработке товара на РЦ. Обучение персонала, разработка регламента и организация аттестации персонала производственных участков; • Контроль за расходованием денежных средств в рамках бюджета подразделения; • Организация сплошных и выборочных инвентаризаций; • Проведение тендеров на закупку складского оборудования.

Подчинение: Директору по складским операциям. В подчинении: Начальник производства, Начальник отдела складского учёта, Начальник отдела кадров, Начальник контрольно-пропускной службы и т.д. (До 160 человек) Обязанности: • Запуск и последующее руководство работой структурного подразделения «TABLOGIX TOMILINO» • Организация и контроль работы складского комплекса (1-я и 2-я очереди площадью 8000 кв.м., 12000 кв.м.) • Решение административных, хозяйственных и кадровых вопросов; • Разработка и внедрение складских бизнес-процессов и процедур работы с клиентами. • Организация и контроль складских процессов, связанных с получением, распаковкой, пересчетом, переупаковкой товаров, комплектацией и расформированием заказов, их проверкой, упаковкой и всеми процессами, связанными с хранением товаров. • Организация, проведение и анализ результатов инвентаризаций; • Организация инженерного обеспечения складского комплекса, • Обеспечение кадровыми ресурсами. • Контроль ведения учета складских операций и отчетности, контроль и отчет за использование ресурсов; • Разработка и контроль за соблюдением подчинёнными инструкций по складским операциям, процедур и операционных инструкций, необходимых для обслуживания клиентов. • Анализ данных по нормативам исполнения складских операций. Организация обучения складского персонала. • Контроль за расходованием денежных средств в рамках бюджета подразделения. • Участие в проведении процедур внутреннего аудита на площадках компании. • Анализ рыночного предложения при закупке оборудования и материалов, проведение тендеров.

Подчинение: Управляющему складами. В подчинении: Четыре менеджера смены, операторы . (До 30 человек) Обязанности: • Организация и контроль работы складского комплекса (3 высотных склада общей площадью 8000 кв.м., 2500 наименований товаров) в т.ч. склад сырья, упаковки, готовой продукции и рекламных материалов. • Решение части административных и хозяйственных вопросов; • Организация работ по приемке, складированию, отпуску в производство и отгрузки сырья, упаковки и готовой продукции; • Организация, проведение и анализ результатов инвентаризаций; • Контроль за работой персонала; • Координация деятельности основного и удаленных складов сырья; • Ежедневное планирование отгрузки готовой продукции клиентам и доставки сырья с удаленного склада; • Взаимодействие с транспортными компаниями и таможней; • Ведение документооборота и отчетности; • Контроль и отчет за использованием ресурсов; • Решение кадровых вопросов; Достижения: Внедрил систему расчета оптимального пополнения производственного склада с учетом наличия сырья и упаковки на заводе, благодаря чему удалось полностью исключить простои производственных линий на время пополнения и отпуска в производство.

Подчинение: Начальнику отдела складского хозяйства. В подчинении: Менеджеры групп: приемки, хранения и комиссионирования, контроля и упаковки, отгрузки, доставки, учета. Кладовщики, старшие кладовщики, контролеры, операторы (до 140 человек). Обязанности: • Руководство работой отдела складского хозяйства (2 склада общей площадью 7500 кв.м., 4500 наименований товаров) • Организация работ по приемке, складированию и отгрузке товара; • Проведение ежемесячных инвентаризаций с учётом серийности продукции; • Контроль за выполнением персоналом сменного задания; • Планирование и координация работы каждой из подчиненных групп (расстановка персонала, постановка задач и контроль исполнения) • Взаимодействие с отделом доставки; • Ведение отчетности; • Контроль и отчет за использованием ресурсов; • Решение кадровых вопросов; • Открытие и организация деятельности склада филиала на Украине. Достижения: Оптимизировал адресную систему хранения товара на складе аксессуаров и портативной техники, разработал и внедрил сдельную оплату труда операторов и кладовщиков, что способствовало повышению мотивации персонала, оптимизировал процесс отпуска со склада портативной техники, благодаря чему существенно сократилось время формирования заказов.

С января 2003 по июнь 2004 работал в должности начальника транспортно – складской службы. С октября 1999 по январь 2003 работал в должности начальника складской службы С января 1999 по октябрь 1999 работал в должности старшего смены С июня 1996 по январь1999 работал в должности грузчика – экспедитора Подчинение: Коммерческому директору. В подчинении: Два заведующих региональных складов, три менеджера смены, два логиста, служба безопасности, обеспечения комплекса, руководитель транспортного отдела, вспомогательный персонал. (До 80 человек) Обязанности: • Руководство работой складского комплекса (3 склада общей площадью 10 000 кв.м., 14 000 наименований товаров) в т.ч. региональный склад «Gillette», «Colgate Palmolive», «SmithKlein Beecham». • Решение административных и хозяйственных вопросов; • Организация работ по приемке, складированию и отгрузки товара; • Организация и проведение циклических и сплошных инвентаризаций; • Контроль за работой персонала; • Организация доставки товаров в филиалы, клиентам по г. Владивостоку и Приморскому краю; • Отправка товаров в регионы (контейнерами ж-д и морским транспортом); • Координация деятельности складов и транспорта; • Ежедневное планирование автотранспорта компании по доставке заказов клиентам; • Взаимодействие с транспортными компаниями; • Ведение документооборота и отчетности; • Контроль и отчет за использованием ресурсов; • Решение кадровых вопросов; • Открытие и организация деятельности филиалов в Приморском крае и Южно-Сахалинске. Достижения: • Разработал и внедрил технологию учета и обработки товара до появления специализированных программ, что позволило оптимизировать процессы комплектации заявок. • Разработал и внедрил адресную систему хранения на складе. • Оптимизировал маршруты доставки товаров клиентам по г. Владивостоку, внедрил систему контроля передвижения автотранспорта компании, благодаря чему транспортные расходы были сокращены на 30%.

Экономический, Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Радиосвязь, Инженер-радиомеханик

Автоматика и телемеханика на железно-дорожном транспорте, Техник-электрик

ЭКОПСИ Консалтинг

ЦКО «СПЕЦИАЛИСТ»

Богданов и Партнеры

ГУ-ВШЭ, Операционный логист

АКСИС-Менеджмент

Русская Логистическая Служба