Что предсказал прошлый саммит HR Digital и чего ждать от будущего

Про общие тренды настоящего и будущего

Руди де Вейле,бизнес-стратег, футуролог, коуч и визионер The Futures Agency:

«Мы находимся в стадии адаптации к изменениям. Мы должны открыть свое сознание, волю, любопытство — персональная трансформация сейчас гораздо важнее цифровой и корпоративной трансформации. Каждый человек должен определиться, каким он видит свое будущее, каким хочет быть».

«Есть две утопии: первая — технологии всё захватят, вторая — технологии нас спасут. Надо ориентироваться на третий вариант — работу с технологиями».

Карен Азулай, сооснователь HRTech Nation, HR-Tech-евангелист, мировой лидер среди специалистов по сорсингу (ресечингу):

«Всё, что произошло за 20 лет, всё, что происходит сейчас, абсолютно несравнимо с тем, что произойдет в следующие 20 лет. Будущее непредставимо».

«Сейчас мы используем технологии, но уже в непосредственном будущем мы будем работать с технологиями на равных. Мы не уйдем от принятия решений, но мы будем работать с ними на равных».

Давид Ян, сооснователь Yva.ai Technologies:

«Скорость развития такова, что проводить исследование вовлеченности, «360 градусов» и так далее раз в год уже невозможно. Кому нужна информация, полученная с такой задержкой? Это все равно что при взлете самолета снять показания приборов, а в конце, через несколько часов полета, использовать их при посадке. Современная компания, учитывая динамичность развития и постоянный поток данных, не может управлять бизнесом с таким подходом».

Про то, как привлекать лучших

Ричард Мосли, глобальный вице-президент по стратегии консалтинговой компании Universum, эксперт по HR-брендингу:

«HR-брендинг начинается с репутации и заканчивается репутацией. Она, как дворецкий, открывает дверь человеку в компанию. И человек уже представляет себе, в какую компанию он попал».

«В чем практическая польза сильного HR-бренда: у человека будет гораздо больше оснований принять решение работать у вас, а не только одно — зарплата. Можно привлекать сотрудников выше среднего на среднюю (точнее, медианную) зарплату».

Про неверие в технологии

Карен Азулай, сооснователь HRTech Nation, HR-Tech-евангелист, мировой лидер среди специалистов по сорсингу:

«В 2017 году я выступала на конференции про чат-ботов, и мне там один слушатель сказал, что это всё ерунда, никто не захочет общаться с чат-ботами. А через семь месяцев этот человек мне написал — он извинился и сказал, что у них уже тоже начали работать чат-боты и людям они нравятся».

Про HR-аналитику

Эрик ван Вульпен, основатель Академии инноваций в HR (Academy to Innovate HR), эксперт по HR-аналитике:

«HR с помощью анализа данных пытается повысить не только эффективность HR-процессов, но и эффективность бизнеса в целом, становясь благодаря этому настоящим HR-бизнес-партнером».

Борис Вольфсон, директор по развитию hh.ru:

«Если несколько лет назад мы говорили, что HR-аналитика — это что-то новое для российского рынка, то сейчас без нее уже нельзя. Если у вас ее нет, то это дает вашим конкурентам преимущество над вами».

Факт: пришло время, когда как никогда раньше важно умение принимать выверенные решения, основанные не на интуиции, а на данных. В условиях ограниченных бюджетов нет права на ошибку. Как вычислить по-настоящему продуктивных сотрудников, чтобы не потерять самых ценных? Как понять, какие HR-инструменты дают больший эффект, чтобы вкладывать средства в них и не тратить деньги напрасно? В этом помогает качественная HR-аналитика.

Про обучение

Эрик ван Вульпен, основатель Академии инноваций в HR (Academy to Innovate HR), эксперт по HR-аналитике:

«Компетенции важны не сами по себе, а именно в контексте достижения задач. С помощью правильного обучения мы снижаем издержки бизнеса».

Нина Осовицкая, руководитель Бренд-центра HeadHunter:

«Остро стоит проблема нехватки времени. Поэтому обучение короткими «порциями» в онлайн-режиме всё больше становится трендом — люди не готовы на день-два, а уж тем более на неделю, отключиться от рабочих задач».

Ответ новым вызовам: саммит HR Digital 2020

Уже 23-24 ноября состоится Саммит HR Digital 2020. Формат участия — онлайн. Его программа сфокусирована на антикризисных стратегиях в управлении персоналом, на HR-аналитике, ориентированной на результат, на масштабируемых цифровых инструментах в подборе, мотивации и адаптации персонала, а также на решениях для малого бизнеса.

Как всегда, будут и доклады об общих трендах, новых решениях, и мастер-классы, и разбор самых успешных HR-кейсов.

Хедлайнерами нового Саммита станут:

Джош Берсин, основатель Bersin by Deloitte и один из самых известных аналитиков и прогнозистов в мире HR, эксперт мирового уровня по вопросам международного HR-рынка, его современным проблемам и тенденциям. Он изучает рынок труда, успешные практики лидерства, а также глобальный рынок HR-технологий. Работы Берсина регулярно публикуются в деловых СМИ: Forbes, Harvard Business Review, HR Executive, The Wall Street Journal и CLO Magazine.

Тема Джоша Берсина на саммите HR Digital 2020 — переосмысление HR в эпоху пандемии.

Доктор Джефф Смарт, председатель и основатель ghSMART (компания консультирует CEO и руководителей уровня Fortune 500, предпринимателей-миллиардеров и политических лидеров, помогая им достичь целей с помощью эффективной стратегии найма сотрудников, формирования талантливых команд и грамотного менеджмента). Джефф Смарт соавтор знаменитой книги о найме талантов «Кто. Решите вашу проблему №1». В 1990-х годах доктор Смарт в соавторстве создал метод топгрейдинга для подбора талантливых сотрудников.

Тема Джеффа Смарта на саммите HR Digital 2020 — как нанять лучшую команду.

Смотрите подробную программу Саммита HR Digital 2020 и присоединяйтесь к нам!