Карьерный рост в технологическом секторе. Где быстрее?

Работать в крупнейших транснациональных корпорациях уровня Intel или Google крайне престижно. Однако в компаниях со сложившейся структурой, где все ниши заполнены, молодому специалисту придется поступательно проходить все ступеньки карьерной лестницы, чтобы дорасти до уровня топ-менеджера. В небольших технологических компаниях, в том числе стартапах, гораздо больше возможностей для самореализации и карьерного роста. Когда компания с нуля стремительно наращивает бизнес, растут и ее сотрудники, поэтому путь от рядового программиста до директора можно пройти гораздо быстрее. Мы решили проверить эту гипотезу на примере российских компаний и попросили HR-специалистов описать карьерные возможности начинающих технарей.

В IT-компаниях вырасти за 5–7 лет с уровня junior до топ-менеджера для талантливого и активного сотрудника вполне реально. Причем, как утверждают HR-руководители, есть и другие варианты карьерных траекторий. Сама специфика работы подразумевает, что расти можно, не только двигаясь по вертикали, но и по горизонтали, при этом набирая полезный опыт и увеличивая собственный доход.

— В нашей компании самые ценные сотрудники — это программисты, — говорит Наталья Числер, HR-директор JetBrains, — они и так главные, так что стремления к руководству как таковому у них нет. Зато есть интерес к все более сложным и интересным проектам. Повышается уровень сложности работы — естественно, растет и должность.

Программеры — особый народ, и их работодатели прекрасно это понимают. Лучших специалистов, естественно, стараются заинтересовать материально. Так, в «Лаборатории Касперского» введена гибкая система оплаты, и особенно ценные сотрудники, например антивирусные эксперты, обладающие уникальными знаниями, могут получать такую же компенсацию, как и топ-менеджеры. Но дело не только в зарплате, гораздо важнее профессиональные амбиции, желание двигаться и расти.

— У нас можно работать на разных проектах, — говорит заместитель директора «Лаборатории Касперского» по работе с персоналом Виолетта Абрамова. — Если специалист понял, что он хочет заниматься другим направлением и у него есть необходимые для этого компетенции — мы всегда «за». У нас разработаны схемы перехода сотрудника из одного подразделения в другое, адаптационные программы. Мы высоко ценим своих сотрудников и стараемся предложить им интересные задачи, которые позволят им раскрыться внутри компании.

В компаниях, находящихся на начальной стадии развития, возможности личностного роста также безграничны, как и круг задач, которые приходится решать всем членам команды: от рядового программиста до руководителя. Нужно только суметь выдержать такой темп.

— Нередко бывает, что все занимаются практически всем — это специфика стартапов. Думаю, мы здесь не исключение, — делится впечатлениями Николай Иванов, генеральный директор созданной в 2011 году компании CitoDel. — Для реализации любого наукоемкого проекта необходимы специалисты с различными компетенциями: программисты, инженеры, химики, биологи и т.д. Бывает, что выпускники химических факультетов изучают медицинские вопросы, физтехи занимаются инженерными работами. Даже привлекаемым программистам приходится погружаться в суть экспериментов, проводимых биохимиками.

Большинство секторов технологического бизнеса относятся к быстрорастущим рынкам, а значит предоставляют выпускникам технических вузов хорошие возможности для карьерного роста. Придя в российскую технологическую компанию в начале ее развития, молодой специалист может не только сделать головокружительную карьеру, но и получить бесценный профессиональный опыт, который при желании можно использовать при открытии собственного стартапа.

Смотрите также:
Топ-10 технических вузов, популярных у работодателей
С места – в карьеру
Новая профессия: R&D-менеджер
Профессионалы будущего. Здесь и сейчас